Category: Manajemen Stratejik

Salah satu faktor kunci keberhasilan berbagai program termasuk di proyek terletak pada kapasitas kreatifitas tim

Terdapat tiga langkah utama dalam SCCR yang masing-masing terdiri atas tiga aktifitas yang sehingga dinamai Konsep 3².

Konsep ini berusaha memberikan solusi jitu secara strategis, dan kreatif yang memberi dampak signifikan dengan usaha tertentu dalam mendapatkan efisiensi biaya proyek

Mengelola biaya merupakan rangkaian proses yang merencanakan dan mengendalikan biaya proyek agar proyek yang dikerjakan dapat sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan. Manajemen biaya proyek yang baik akan menunjang organisasi…

Pengelolaan waktu di proyek harus dilakukan dengan memperhatikan critical success factors dan berbagai faktor risiko terhadap waktu seperti yang telah dijelaskan sebelumnya. Kompleksitas pengelolaan waktu membutuhkan langkah-langkah khusus pengelolaan yang…

Keseluruhan faktor kritis tersebut sangat penting untuk diperhatikan dan dijadikan pertimbangan dalam menentukan langkah-langkah strategis oleh perusahaan jasa konstruksi di Indonesia pada era MEA.

Dengan melihat kondisi eksisting yang ada, pada dasarnya ketentuan MEA atas industri konstruksi akan membuat perusahaan konstruksi Indonesia dan SDM-nya akan menghadapi persaingan yang sangat berat.

Manfaat model tingkat maturitas atas project management adalah untuk proses menyadari, persamaan persepsi, acuan memulai, framework atau roadmap untuk prioritas pengembangan, hingga kesepahaman tujuan pengembangan.

Aplikasi konsep manajemen stratejik pada manajemen proyek akan memberikan dampak yang signifikan pada kinerja proyek. Oleh karena itu, manajemen proyek yang stratejik sangat direkomendasikan untuk diaplikasikan di proyek.

Gas engine power plant sebenarnya lebih sederhana ketimbang jenis power plant lainnya, apalagi PLTU. Namun dibalik lingkupnya pekerjaannya yang terlihat lebih sederhana, ternyata menyimpan risiko yang sangat besar.