Just another WordPress site
Selalu banyak pendapat mengenai faktor kunci terkait keberhasilan dan tidak berhasilnya kontraktor. Kali ini dari Buku Project Management for Construction oleh Christ Hendrickson, memberikan hasil survey dan risetnya terhadap kontraktor…
Proyek konstruksi seperti gedung, pelabuhan, jalan raya, airport, dan lainnya memiliki aspek penting lain dari yang ada pada PMBOK karena karakteristiknya yang lebih kompleks. Beruntung ada Construction Extention PMBOK mulai…
“Mana yang sering terjadi pada pelaku konstruksi di Indonesia, melakukan perencanaan yang lebih baik namun lebih sulit untuk pelaksanaan yang lebih baik atau belajar dari kesalahan yang jauh lebih mahal…
Kepercayaan adalah komponen yang kritis bagi project manager dalam memimpin dan berkomunikasi dengan stakeholder. Tanpa ini, mustahil project manager dapat memimpin proyek dengan sukses karena ketidakpercayaan anggota tim dan ketiadaan…
Project manager adalah orang yang ditunjuk untuk menggerakkan organisasi proyek dan memimpinnya dalam mencapai objective proyek. Project Manager adalah posisi puncak yang luar biasa dalam proyek. Di pikiran dan penanya,…
Salah satu proses penting dalam mengelola SDM proyek adalah pengembangan tim proyek. Project manager berperan besar dalam proses penting ini dan sangat terkait dengan keahlian yang diperlukan oleh project manager.
Di Proyek, problem SDM adalah cerita klasik. Beberapa yaitu kurangnya jumlah personil, kurangnya kompetensi personil, kesalahan penempatan personil, lemahnya pengembangan kemampuan mereka, dan termasuk rendahnya keinginan personil untuk berkembang. Bagaimana…
Pada tulisan sebelumnya telah dijelaskan mengenai cara melakukan identifikasi stakeholder dan menganalisisnya dalam rangka mendapatkan strategi yang tepat dalam mengelola stakeholder untuk meningkatkan kesuksesan proyek. Untuk memudahkan pemahaman, diberikan dan…
Dalam daftar stakeholder, terdapat suatu penilaian atas stakeholder yang terkait dengan proyek. Penilaian tersebut berupa tingkat kekuasaan, tingkat kepentingan, tingkat pengaruh, tingkat dampak, dan lainnya sesuai kebutuhan. Umumnya dilakukan dalam…
Langkah ini adalah langkah awal dalam stakeholder management yang dilakukan pada fase initiating. Output pada langkah ini berupa daftar stakeholder yang akan menjadi input pada langkah stakeholder management berikutnya.