Consultation & Training

A. KONSULTASI

Memperhatikan cukup banyaknya permintaan konsultasi yang ada, maka disediakan waktu bagi para praktisi, mahasiswa, dan peneliti untuk dapat berdiskusi dan konsultasi langsung. Topik konsultasi yang dapat diberikan adalah :

1.   GENERAL PROJECT MANAGEMENT – Diskusi dan konsultasi terkait sistem pengelolaan proyek secara umum termasuk problem solving yang dapat berupa general project management system, project management plan, dan project management control.

2.  PROJECT SCOPE MANAGEMENT – Diskusi dan konsultasi terkait cara mengelola lingkup dengan baik pada proyek agar dapat sesuai target. Konsultasi terutama berupa general scope management, teknik membuat WBS, dan metode pengendalian lingkup agar terjaga hingga penyelesaian proyek

3.  PROJECT COST REDUCTION MANAGEMENT – Diskusi dan konsultasi terutama mengatasi proyek yang mengalami kerugian / cost overrun agar dapat ditekan semaksimal mungkin atau meningkatkan potensi keuntungan proyek atau memastikan kinerja biaya proyek, tanpa mengurangi mutu dan menghambat kecepatan pelaksanaan. Konsultasi dapat berupa perencanaan cost reduction (Cost Reduction plan), bagaimana menjadi kreatif untuk mendapatkan ide brilian atas cost reduction (Creativity techniques), dan bagaimana meningkatkan keberhasilan program cost reduction hingga penyelesaian proyek melalui Monitoring and Controlling of Cost Reduction Program.

4.  PROJECT ACCELERATION – Diskusi dan konsultasi terutama untuk mengatasi keterlambatan proyek agar dapat ditekan semaksimal mungkin atau memastikan kinerja waktu proyek secara optimal tanpa mengurangi waktu dan dengan biaya yang minimal. Diskusi dapat berupa cara membuat schedule yang baik atau scheduling techniques dan bagaimana mempercepat pelaksanaan proyek yang efektif dan efisien (Project Acceleration Methods) dengan teknik schedule compression khusus.

5.  PROJECT QUALITY IMPROVEMENT – Diskusi dan konsultasi bagaimana membuat proyek dapat menghasilkan mutu sesuai target. Diskusi dapat berupa cara membuat quality plan yang baik, teknik quality assurance dan teknik quality control yang efektif.

6.  STRATEGIC PROJECT RISK RESPONSES – Diskusi dan konsultasi terutama untuk memastikan proyek dapat mengatasi risiko-risiko berbahaya dalam pelaksanaannya. Berupa identifikasi risiko dan penilaiannya serta strategi mitigasi risiko yang efektif dan strategis.

7.  PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT – Diskusi dan konsultasi terkait bagaimana membuat struktur organisasi proyek yang efektif dan efisien, membangun tim yang memiliki performa tinggi, memimpin proyek dengan efektif, serta mengembangkan tim proyek terkait kompetensi tim secara kolektif yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek

8.  PROJECT CLAIM MANAGEMENT – Diskusi dan konsultasi berupa pemilihan jenis kontrak yang sesuai untuk proyek, penentuan pasal kontrak yang efektif dan balance, pengelolaan klaim dari identifikasi hingga strategi mengatasi klaim yang efektif.

9.  CIVIL ENGINEERING & CONSTRUCTION METHOD for HIGH-RISE BUILDING – Diskusi dan konsultasi berupa teknik struktur pada gedung tinggi termasuk metode efektif pelaksanaannya dengan memperhatikan biaya – mutu – waktu serta problem solving atas permasalahan pelaksanaan proyek.

10.  CONSTRUCTION RESEARCH – Diskusi dan konsultasi atas bagaimana melakukan riset untuk meningkatkan performa design engineering, construction method, construction management, termasuk bagaimana peningkatan performa bisnis konstruksi serta problem solving atas berbagai masalah didalamnya dengan cara riset khusus.

11.  VARIOUS – Diskusi dan konsultasi atas berbagai hal lainnya terkait dengan konstruksi proyek yang sering dihadapi, yaitu :

  • Critical Success Factors (CSF’s) – Bagaimana identifikasi dan strateginya pada suatu proyek agar proyek dapat meningkatkan performanya.
  • Risk Contigency – Bagaimana menghitung cadangan biaya dan waktu terkait adanya risiko-risiko tertentu pada proyek yang sulit untuk dikendalikan
  • Negotiation techniques -Bagaimana menentukan teknik negosiasi yang tepat pada berbagai kondisi
  • Transportation Feasibility – Bagaimana membuat studi kelayakan transportasi terutama untuk pengiriman heavy cargo
  • Climate forecasting – Bagaimana memprediksi cuaca sepanjang durasi proyek dengan akurasi lebih baik dengan menggabungkan beberapa teknik dan data

Adapun cara untuk dapat berdiskusi dan konsultasi dapat dilakukan dengan cara sebagai berikut :

  • Menyampaikan identitas dan maksud konsultasi
  • Mendeskripsikan dengan singkat dan jelas permasalahan yang akan dikonsultasikan
  • Komunikasi awal via email suanda.bs@gmail.com yang dapat dilanjutkan dengan tatap muka jika diperlukan sesuai dengan kompleksitas masalah atau bahan diskusi
  • Apabila diperlukan diskusi tatap muka, maka dilakukan setelah jam kerja

B. TRAINING – WORKSHOP – GUEST LECTURE

Bagi yang membutuhkan training terkait dengan manajemen proyek yang bersifat pendekatan teori dan praktik / best practice, berikut adalah beberapa training yang dapat diberikan :

  • GENERAL PROJECT MANAGEMENT – Berupa semua knowledge area manajemen proyek yaitu : Scope Management, Time Management, Cost Management, Quality Management, Human Resource Management, Communication Management, Risk Management, Procurement Management, Stakeholder Management, dan Integration Management. Jika dikehendaki dapat sebagian knowledge area. Training akan disertai workshop agar peserta dapat langsung menguasai praktiknya. Materi training akan dilengkapi dengan best practice berdasarkan pengalaman melaksanakan proyek.
  • CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT – Berupa seluruh materi general project management dan ditambah dengan safety management, environmental management, finance management, dan claim management. Training akan disertai workshop agar peserta dapat langsung menguasai praktiknya. Materi training akan dilengkapi dengan best practice berdasarkan pengalaman melaksanakan proyek.
  • STRATEGIC CONSTRUCTION COST REDUCTION – Training ini memberikan intisari pengetahuan yang merupakan best practice atas berbagai pengalaman melaksanakan dan menghasilkan proyek2 yang berkinerja biaya tinggi. Dalam training akan diperkenalkan berbagai tools yang penting untuk mendapatkan efisiensi biaya tinggi. Materi training akan dilengkapi dengan workshop yang disertai dengan contoh-contoh strategi cost reduction berdasarkan pengalaman mengerjakan proyek sehingga akan memberikan gambaran lebih jelas akan manfaatnya.
  • CONTRACT ADMINISTRATION – Training ini terutama akan memberikan berbagai strategi kontraktual yang efektif dalam pelaksanaan proyek.

Untuk permintaan konsultasi dan training, dapat menghubungi via suanda.bs@gmail.com. Semoga dapat memberi manfaat dan ikut mendukung kemajuan konstruksi Indonesia. Salam

245 thoughts on “Consultation & Training”
  1. Mohon konsultasi,
    CV kami sedang mengalami permasalahan dengan pemberi kerja yang berdampak pada pengenaan Dend kepada CV kami.
    Bagaimana cara Saya berkonsultasi tentang problem tersebut?
    Mohon respon.
    Terima Kasih..

  2. berapa ideal hasil kalendering tiang pancang berdasarkan jenis bahan tiang pancang : Beton, Baja, Kayu

  3. Dalam suatu kegiatan konstruksi pembangunan gedung 2 lantai, PPK meminta untuk merubah penempatan dinding dan menghilangkan pekerjaan sanitasi. Apakah ini dibenarkan menurut perjanjian kontrak?

    1. Jika ditanyakan apakah benar menurut perjanjian kontrak, maka jawabannya ada di kontrak itu sendiri. Jadi tinggal membaca apakah kontrak proyek membenarkan atau tidak. Namun jika dikaji berdasarkan aspek common sense atau peraturan atau standart kontrak, perubahan lingkup boleh2 saja dilakukan dalam pelaksanaan proyek. Namun ada konsekuensi yaitu variation order (VO) atau tambah-kurang yg berpotensi mengubah nilai kontrak akhir.
      Semoga bermanfaat.

  4. Perusahaan kami sedang mencari Project Manager, namun kami sdg mencoba mempelajari kualifikasi spt apa yg ideal utk seorang Project Manager. Perusahaan kami memproduksi kitchen equipment yg aplikasinya di Hotel, Resto atau RS. Namun cakupan bisnis kami mulai dari konsep layout kitchen secara keseluruhan yang akan digarap hingga instalasi product kami. Apakah kandidat dgn pengalaman kerja dari perusahaan konstruksi bisa match dgn kebutuhan kami? Mengingat tdk banyaknya perusahaan yg bergerak di bidang yg sama dgn perusahaan kami.

  5. selamat siang pak budi

    saat ini saya lagi menyusun Tugas Akhir saya terkait management risiko dengan studi kasus pelaksanaan proses EPCIC wellhead platform, yang saya kaji terkait risiko-risiko yang berdampak terhadap penambahan waktu penyelesaian.
    setelah melakukan identifikasi, analisis kualitatif, pemetaan risiko terhadap actitivy yang ada dari tahap Engineering hingga Commisioning Startup, dan tahap kuantitatif dengan menilai probability dan 3 point estimate risiko terhadap masing-masing activity yang sudah dipetakan.
    Hampir semua aktivity memiliki dampak dengan indeks 5 yaitu penamabahan waktu >20% durasi aktivity. Dan dengan indeks probability dengan bernilai 3, yaitu dengan frekuensi kejadian 30%-50% . berikut adalah 12 risiko ekstrim yang berdampak terhadap activity tertentu diantaranya adalah :
    note : durasi disamping activity merupakan durasi baseline schedule

    1. Keterlambatan Marine spread untuk pelaksanaan instalasi (X3)
    Risk rangking bernilai extreme pada aktivity berikut :
    a. Pipe laying (10 hari)
    b. Jacket Instalation (14 hari)
    2. Delay dalam Proses Approval Technical Query (X5)
    Risk rangking bernilai extreme pada aktivity berikut :
    a. Precommisioning & Testing (16 hari)
    b. Pipe laying (10 hari)
    c. Jacket Installation (14 hari)
    d. Topside Installation Hook up (21 hari)

    3. Keterlambatan dalam pengiriman Long Lead Item (LLI) (X6)
    Risk rangking bernilai extreme pada aktivity berikut :
    a. Topside Installation Hook Up (21 hari)
    b. Topside Fabrication (145 hari)
    4. Kurangnya performance kontraktor (Cth: Akibat rendahnya produktivitas pekerja, kekurangan SDM, dll) (X11)
    Risk rangking bernilai extreme pada aktivity berikut :
    a. Precommisioning & Testing (16 hari)
    b. Commisioning & Start up (13 hari)
    5. Subkontraktor kurang kompeten / permasalahan pada subkontraktor (X13)
    Risk rangking bernilai extreme pada aktivity berikut :
    a. Precommisioning & Testing (16 hari)
    6. Penundaan terkait perijinan (X17)
    Risk rangking bernilai extreme pada aktivity berikut :
    a. Loadout Jacket include preparation (25 hari)
    b. Loadout Topside include preparation (25 hari)
    c. Pipe Laying (10 hari)
    7. Kondisi Cuaca yang buruk saat pelaksanaan pekerjaan (X18)
    Risk rangking bernilai extreme pada aktivity berikut :
    a. Pipe laying (10 hari)
    b. Jacket Installation (14 hari)
    c. Commisioning & Startup (13 hari)
    8. Keterlambatan DED (X19)
    Risk rangking bernilai extreme pada aktivity berikut :
    a. Commisioning & Startup (13 hari)
    9. Perencanaan yang terlalu Agresif / Unrealistic Plan (X24)
    Risk rangking bernilai extreme pada aktivity berikut :
    a. Pipe laying (10 hari)
    b. Jacket Installation (14 hari)
    c. Topside Installation Hook up (21 hari)
    10. Keterlambatan dalam kegiatan inspeksi dan pengujian oleh kontraktor (X25)
    Risk rangking bernilai extreme pada aktivity berikut :
    a. Precommisioning & Testing (16 hari)
    b. Commisioning & Start up (13 hari)
    11. Simultaneos Operation antara Tim konstruksi dan tim operasi (X26)
    Risk rangking bernilai extreme pada aktivity berikut :
    a. Commisioning & Start up (13 hari)
    12. Keterlambatan penyelesaian Project Readiness Review (PRR) (X27)
    Risk rangking bernilai extreme pada aktivity berikut :
    a. Pipe laying (10 hari)
    b. Commisioning & Start up (13 hari)

    jika sekiranya bapak berkenan membantu saya untuk masukannya terkait pengendalian risiko tersebut akan sangat membantu sekali bagi saya pak.

    salam,
    Hardy Gunanda

  6. Apakah di dalam kontrak lump sum fix price apabila quantity aktual yang dikerjakan lebih besar dari quantity dalam kontrak , apakah dengan demikian kelebihan quantity yang dikerjakan bisa diclaim ? atau dengan kata lain kontraknya tidak lagi fix lump sum price ? Mohon diberikan penjelasan. Terima kasih

    1. Dalam kontrak lump sum, quantity yg menjadi basis adalah pada dokumen gambar, bukan BoQ. Jika vol aktual > vol gambar, kemungkinan karena ada perubahan gambar, maka bisa di-claim. Namun jika vol aktual > BoQ dan atau vol aktual juga > vol gambar, dimana gambar tidak ada perubahan, maka kelebihan vol aktual – BoQ tidak bisa di-claim. Kontrak lump sum sebaiknya digunakan jika kualitas gambar design memadai untuk dihitung secara akurat. Jika gambar design berpotensi mengalami perubahan / sulit dihitung dg baik, sebaiknya pakai kontrak unit price.

  7. Bagaimana cara memulai mengerjakan suatu proyek tanpa dana awal? Apakah bisa?
    Saya memiliki satu proyek besar dan PT yg baru dibuat.. apakah tanpa dana awal proyek itu dapat dikerjakan..
    Investor meminta ada FS dan DED terlebih dahulu..

    Mohon dibantu penjelasannya.. apa yg harus saya lakukan terlebih dahulu..

    Terimakasih.. mohon bantuannya..

    1. Pada dasarnya masih bisa jika ada pihak yang mau mendanai. Ini tentu sangat tergantung dengan prospek proyek itu secara bisnis. Namun, rasanya tetap dibutuhkan besaran dana tertentu untuk persiapan dan operasional kantor proyek. Semoga membantu.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

AlphaOmega Captcha Classica  –  Enter Security Code
     
 

situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online https://compring.com/mail situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online osiris4d login osiris4d slot slot demo slot demo slot online slot kamboja slot qris slot qris rtp slot slot online slot online slot online login osiris4d