Category: Manajemen Integrasi

Kompleksitas yang terjadi pada proyek harus diidentifikasi dan dikelola dengan baik oleh project manager dengan berbagai strategi khusus.

Penilaian yang sesuai atas kompleksitas proyek akan membantu dalam menentukan strategi yang sesuai dan tim proyek yang kompeten serta sistem yang digunakan untuk mengelola proyek secara keseluruhan.

Semua faktor hambatan diatas apabila ada lebih dari satu pada suatu proyek maka akan menentukan ukuran kompleksitas proyek yang selanjutnya menjadi sifat dasar proyek, sehingga pasti akan dihadapi oleh tim…

Dengan mengambil tindakan pencegahan yang diperlukan dan memiliki rencana terperinci, manajer proyek dapat memastikan kesuksesan pengelolaan proyek.

Terlepas dari beberapa elemen project success di atas, semua elemen project success haruslah secara umum dapat memenuhi tujuan organisasi atau perusahaan.

Untuk mengatasi dilema tersebut dapat dilakukan dengan menganalisa elemen mana dari ketiga elemen yang masih memiliki fleksibilitas yang cukup untuk ruang solusi.

Banyaknya hubungan tersebut, menjelaskan kenapa project manager sering mengalami dilema dalam pengambilan suatu keputusan penting proyek.

Tantangan yang tidak kecil tersebut telah seringkali menjadi penyebab gagalnya atau tidak optimalnya hasil pekerjaan PMO. Oleh karena itu, penting bagi organisasi atau perusahaan untuk memperhatikan key factors dalam implementasi…

PMO adalah organisasi stratejik yang bersifat ad-hoc yang dibentuk sesuai kebutuhan organisasi terkait implementasi rencana stratejik organisasi. Organisasi ini penting hingga secara best practice ditempatkan langsung di bawah BoD

Proyek ini dinilai mengalami kegagalan total pada hampir semua aspek manajemen proyek dimana yang terbesar adalah aspek keuangan yang sangat mengejutkan.