Proses Perencanaan Pengelolaan Waktu yang Efektif

Proses merencanakan manajemen waktu pada dasarnya adalah proses yang merencanakan bagaimana pengelolaan waktu yang akan dilakukan di proyek. Hasil proses akan menjadi pedoman bagi tim proyek untuk mengelola waktu pelaksanaan proyek. Dalam melakukan proses ini terdapat beberapa alat dan teknik yang dapat digunakan yang merupakan standar PMBOK 5^th Edition. Rincian alternatif beserta definisi dan tujuan serta rekomendasi aplikasinya diberikan pada Tabel di bawah ini :

Teknik analitis berupa teknik-teknik yang menentukan opsi strategis atas pemilihan metodologi penjadwalan, alat dan teknik, pendekatan estimasi, format, dan software manajemen, serta strategi percepatan waktu apa yang akan digunakan yang dinilai paling sesuai untuk diterapkan dalam mengelola waktu proyek.

Hasil proses adalah rencana manajemen waktu yang menjelaskan aktivitas dalam pengembangan, pemantauan, dan pengendalian jadwal. Rencana manajemen waktu adalah komponen dari rencana manajemen proyek. Contoh Rencana Manajemen Waktu Proyek yang disampaikan pada Tabel di bawah ini :

Contoh hasil perencanaan pengelolaan waktu seperti pada tabel di atas dapat dikembangkan dan disesuaikan dengan situasi, kondisi, dan tuntutan proyek yang ada.

Referensi : Buku Advanced and Effective Project Management

_{Untuk melihat daftar artikel ⇒ Table of Content, dan konsultasi Project Management ⇒ Konsultasi. Daftar karya ada pada ⇒ Innovation Gallery, dan daftar riset pada ⇒ Research Gallery}