Terdapat beberapa masukan dalam melakukan proses ini berdasarkan standar PMBOK 5th Edition. Komponen beserta definisi atau rincian atau penjelasan singkat serta fungsi utama terkait diberikan pada Tabel di bawah ini :

Masukan Proses Perencanaan Manajemen Waktu Proyek

Konten rencana manajemen proyek utama yang mempengaruhi seperti acuan lingkup yang berisi pernyataan lingkup proyek dan WBS yang digunakan untuk mendefinisikan aktivitas-aktivitas, estimasi durasi, dan pengelolaan jadwal. Rincian dan penjelasan atas beberapa faktor lingkungan eksternal yang dianggap mempengaruhi dalam proses ini adalah sebagai berikut :

  • Budaya dan struktur organisasi – Berupa keberanian pengambilan risiko, peduli hal-hal detail, orientasi pada hasil, dan lainnya yang terkait dengan proses pengelolaan jadwal.
  • Ketersediaan sumber daya dan keahlian – Berupa ketersediaan, keahlian atau kapasitas sumber daya internal maupun eksternal organisasi yang direncanakan menjadi sumber daya proyek.
  • Software manajemen proyek – Perangkat lunak yang membantu proses mengelola jadwal.
  • Database terkait jadwal – Contohnya adalah data produktifitas berbagai aktivitas yang dimiliki baik internal maupun eksternal.

Rincian dan penjelasan atas beberapa aset-aset proses organisasi yang dianggap mempengaruhi dalam proses ini adalah sebagai berikut :

  • Alat monitoring dan pelaporan – Contoh media jadwal yang akan digunakan seperti bar-chart, S-curve, dan lain-lain.
  • Informasi historis – Seperti jadwal pada pelaksanaan proyek sebelumnya berikut semua informasi terkait jadwal proyek tersebut.
  • Alat-alat pengendalian jadwal – Dijelaskan pada proses pengendalian waktu.
  • Policy, prosedur, dan petunjuk – Merupakan ketetapan organisasi dalam mengelola jadwal proyek yang dapat tertulis atau tidak.
  • TemplatesBerupa format standar yang dapat disertai contoh aplikasi atas penjadwalan. Seperti format perhitungan sumber daya, format perhitungan durasi aktivitas, atau lainnya.
  • Prosedur pengendalian perubahan – Dapat berupa prosedur perubahan jadwal proyek, milestone utama, dan milestone penunjang.
  • Prosedur pengendalian risiko – Dapat termasuk pengelompokan risiko, penilaian probabilitas dan dampak risiko, serta rekomendasi kriteria penanganannya.

Referensi : Buku Advanced and Effective Project Management

Untuk melihat daftar artikel ⇒ Table of Content, dan konsultasi Project Management ⇒ Konsultasi. Daftar karya ada pada ⇒ Innovation Gallery, dan daftar riset pada ⇒ Research Gallery

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

AlphaOmega Captcha Classica  –  Enter Security Code
     
 

situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online https://compring.com/mail situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online situs slot online osiris4d login osiris4d slot slot demo slot demo slot online slot kamboja slot qris slot qris rtp slot slot online slot online slot online login osiris4d