Tag: Manajemen Stratejik

Mengukur kinerja adalah aktifitas pemantauan yang penting. Kinerja harus dapat diukur dan dapat dibandingkan.

Pada tahap implementasi strategi organisasi, keahlian manajerial lebih diperlukan dari pada analisis. Komunikasi dalam implementasi strategi adalah sangat penting untuk mendapat dukungan dari semua organisasi untuk implementasi yang efektif

Formulasi strategi merupakan formulasi obyektif jangka panjang yang mengindikasi tujuan yang dapat meningkatkan posisi daya saing perusahaan dalam waktu yang lama.

Sasaran sebaiknya memiliki kerangka waktu, dapat diukur, dan realistis atau memenuhi kriteria SMART (Spesific, Measurable, Achievable, Relevant, Time Bound)

Hal ini karena apapun analysis tools, perlu data yang lengkap dan apa adanya yang dilakukan dengan analisis basis pemikiran rasional yang kuat (bukan persepsi / opini semata).

Berdasarkan model manajemen stratejik yang telah diberikan pada artikel sebelumnya, berikut ini adalah penjelasan singkat tiap langkah manajemen stratejik. Penjelasan akan disertai dengan informasi mengenai alat dan teknik yang sering…

Manajemen stratejik mengharuskan hubungan yang kuat antara visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, dan implementasi. Tanpa itu, rencana strategis tidak akan efektif dan seringkali hanya menjadi tumpukan kertas.

Dengan tantangan stratejik besar, maka masa pandemi ini adalah waktu emas untuk menjadi perusahaan konstruksi unggul pasca pandemi.

Setiap organisasi baik yang bertujuan atas profit maupun yang tidak, memiliki tujuan yang spesifik dalam jangka panjang atau jangka menengah. Dalam mencapai tujuan tersebut diperlukan strategi organisasi (organizational strategy) yang…