Category: Manajemen Stratejik

PMO adalah organisasi stratejik yang bersifat ad-hoc yang dibentuk sesuai kebutuhan organisasi terkait implementasi rencana stratejik organisasi. Organisasi ini penting hingga secara best practice ditempatkan langsung di bawah BoD

Pengelolaan proyek, program, portofolio memiliki peran dan fungsinya masing-masing yang berbeda-beda terutama dari sisi ukuran lingkup, namun saling terkait dan saling ketergantungan. Pengelolaan yang efektif akan mendorong optimasi nilai bisnis.

Para pelaku industri ini wajib melakukan langkah-langkah pengetatan yang extra demi mampu bertahan hingga industri ini dapat comeback. Tapi Kapan itu?

industri konstruksi termasuk diantara tiga industri yang terpukul sangat parah bersama dengan industri pariwisata dan transportasi. Bukti konkretnya adalah tingkat konsumsi semen yang susut 20-an%, setali tiga uang dengan konsumsi…

Mengukur kinerja adalah aktifitas pemantauan yang penting. Kinerja harus dapat diukur dan dapat dibandingkan.

Pada tahap implementasi strategi organisasi, keahlian manajerial lebih diperlukan dari pada analisis. Komunikasi dalam implementasi strategi adalah sangat penting untuk mendapat dukungan dari semua organisasi untuk implementasi yang efektif

Formulasi strategi merupakan formulasi obyektif jangka panjang yang mengindikasi tujuan yang dapat meningkatkan posisi daya saing perusahaan dalam waktu yang lama.

Sasaran sebaiknya memiliki kerangka waktu, dapat diukur, dan realistis atau memenuhi kriteria SMART (Spesific, Measurable, Achievable, Relevant, Time Bound)

Hal ini karena apapun analysis tools, perlu data yang lengkap dan apa adanya yang dilakukan dengan analisis basis pemikiran rasional yang kuat (bukan persepsi / opini semata).

Berdasarkan model manajemen stratejik yang telah diberikan pada artikel sebelumnya, berikut ini adalah penjelasan singkat tiap langkah manajemen stratejik. Penjelasan akan disertai dengan informasi mengenai alat dan teknik yang sering…