Author: Budi Suanda

Manajemen stratejik mengharuskan hubungan yang kuat antara visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, dan implementasi. Tanpa itu, rencana strategis tidak akan efektif dan seringkali hanya menjadi tumpukan kertas.

Dengan tantangan stratejik besar, maka masa pandemi ini adalah waktu emas untuk menjadi perusahaan konstruksi unggul pasca pandemi.

Over-waste material bisa jadi biang kerok atas kerugian biaya pada proyek konstruksi

Faktor terkait pemilik proyek lebih dominan menjadi penyebab delay

Setelah absen hampir empat tahun, blog ini akhirnya kembali aktif. Yes, Im back again…! Mungkin karena jumlah viewernya yang cukup tinggi yaitu hampir 3jt, sehingga menarik perhatian hackers untuk usil…

Transformasi bisnis oleh banyak perusahaan dilakukan dalam rangka menyikapi tuntutan bisnis. Transformasi merupakan strategi perusahaan yang memiliki ciri tingkat perubahan yang signifikan. Tuntutan perubahan tersebut telah membuat perkembangan manajemen proyek…

Setiap organisasi baik yang bertujuan atas profit maupun yang tidak, memiliki tujuan yang spesifik dalam jangka panjang atau jangka menengah. Dalam mencapai tujuan tersebut diperlukan strategi organisasi (organizational strategy) yang…

Berdasarkan pengalaman mengerjakan proyek, berikut ini adalah rekomendasi dan penjelasan atas strategi-strategi percepatan pada aspek disain.

Berdasarkan pengalaman mengerjakan proyek, berikut ini adalah rekomendasi dan penjelasan atas strategi-strategi percepatan pada aspek pelaksanaan.

Percepatan waktu proyek sering dilakukan ketika progress proyek dinilai mengalami keterlambatan terhadap rencana. Di samping itu, percepatan waktu juga dapat dilakukan pada saat perencanaan. Namun percepatan waktu memiliki dampak atas…