Just another WordPress site
Di Proyek, problem SDM adalah cerita klasik. Beberapa yaitu kurangnya jumlah personil, kurangnya kompetensi personil, kesalahan penempatan personil, lemahnya pengembangan kemampuan mereka, dan termasuk rendahnya keinginan personil untuk berkembang. Bagaimana…
Telah banyak indikasi yang menunjukkan lemahnya perencanaan manajemen proyek. Padahal terdapat 21 proses perencanaan sesuai dengan standart PMBOK untuk proses perencanaan proyek. Sehingga untuk memudahkan dalam melakukan ke-21 proses, dibuatlah…
Perencanaan biaya tidak langsung memiliki ruang lebar untuk dikembangkan. Ketiadaan pedoman estimasi biaya ini menuntuk pelaku konstruksi terutama estimator harus menggali lebih banyak mengenai perencanaannya. Semoga tulisan ini membantu dalam…
Pada tulisan sebelumnya telah disampaikan hasil penelitian mengenai kondisi dan perilaku biaya tidak langsung yang terkait dengan perencanaan dan pengendalian biaya ini. Namun berdasarkan pengalaman mengerjakan proyek, penulis akan memaparkan…
Perencanaan biaya subkontraktor memegang peranan penting dalam menjaga tidak terjadi penyimpangan biaya ini. Banyak langkah persiapan yang harus dilakukan. Seperti apa? Silahkan disimak.
Seperti yang diketahui bahwa banyak faktor yang menyebabkan penyimpangan biaya material. Sehingga perlu prioritas manajemen biaya ini. Tulisan mengusulkan langkah perencanaan biaya material yang lebih baik yang diharapkan akan dapat…
Selama ini dalam merencanakan biaya alat, kebanyakan orang melakukannya dengan menentukan alat, jenis dan kapasitasnya, lalu merencanakan penggunaan alat tersebut secara bulanan termasuk rate komponen biayanya. Padahal mestinya tidak sesederhana…
Sebagian besar orang melakukan manajemen biaya upah dengan cara menghitung kebutuhan mandays pada tiap item pekerjaan sepanjang durasi proyek. Lalu pengendalian dengan negosiasi alot dengan mandor. Targetnya harus dibawah budget.…