Just another WordPress site
Proyek konstruksi seperti gedung, pelabuhan, jalan raya, airport, dan lainnya memiliki aspek penting lain dari yang ada pada PMBOK karena karakteristiknya yang lebih kompleks. Beruntung ada Construction Extention PMBOK mulai…
Dalam daftar stakeholder, terdapat suatu penilaian atas stakeholder yang terkait dengan proyek. Penilaian tersebut berupa tingkat kekuasaan, tingkat kepentingan, tingkat pengaruh, tingkat dampak, dan lainnya sesuai kebutuhan. Umumnya dilakukan dalam…
Stakeholder proyek adalah pihak-pihak baik secara individual, kelompok, maupun organisasi yang mungkin mempengaruhi atau dipengaruhi oleh keputusan, aktifitas, dan hasil dari suatu proyek. Dalam Stakeholder Management berdasarkan PMBOK 5th Edition,…
Lesson Learned dalam konteks manajemen proyek adalah bagian dari Organizational Process Assets. Lesson learned merupakan bagian knowledge management merupakan proses penting bagi organisasi untuk tumbuh dan berkembang serta menatap tantangan…
Manajemen Pengetahuan (Inggris: Knowledge management) adalah kumpulan perangkat, teknik, dan strategi untuk mempertahankan, menganalisis, mengorganisasi, meningkatkan, dan membagikan pengertian dan pengalaman. Barangkali, cabang manajemen ini adalah cabang yang paling kecil…
Dalam manajemen risiko setelah proses assessment, dilakukan proses penanganan risiko (risk response). Bagaimana teknik melakukan penanganan risiko tersebut sedemikian dianggap bahwa rencana penanganan risiko tersebut dianggap telah efektif dan optimal?…
WBS (Work Breakdown Structure) adalah fitur yang krusial bagi manajemen proyek yang baik. Semakin baik WBS, akan semakin baik pelaksanaan manajemen proyeknya. Mari simak bagaimana membuat WBS yang benar dalam…
Dalam bisnis, network atau jaringan adalah segalanya. Untuk itu, memiliki hubungan jaringan yang luas dan kuat adalah salah satu kunci kesuksesan dalam bisnis. Demikian pula dalam bisnis konstruksi yang melibatkan…
Mengelola sebuah proyek bukan hanya berbicara teknis dan organisatoris. Manajemen Proyek merupakan pengelolaan sumbar daya manusia. Komunikasi dan teamworking yang buruk, kurangnya dukungan manajemen atau buruknya perencanaan merupakan alasan utama…
Proyek gedung begitu kompleks dan menuntut organisasi yang dinamis dalam pelaksanaannya. Proyek ini melibatkan begitu banyak item pekerjaan, organisasi, dan anggota tim. Tak jarang terjadi konflik karena kompleksitas dan kedinamisan…