Category: Manajemen Kontraktor

Mengatasi proyek rugi bukan perkara yang mudah. Dibutuhkan kejelian dan kreatifitas dalam hal ide. Seperti yang telah diketahui bahwa proyek terutama konstruksi merupakan industri yang paling tinggi kompleksitasnya dan terdapat…

Ada sebagian orang bilang bahwa pekerjaan struktur beton bertulang yang baik itu apabila slumpnya seusai spek. Ada juga yang bilang bahwa permukaannya tidak keropos atau ngeplin. Ada juga yang bilang…

Dalam banyak kejadian, risiko kontrak adalah risiko yang berdampak sangat serius bagi kinerja biaya proyek. Sebagian besar risiko kontrak terjadi sebagai akibat dari kontrak yang tidak seimbang dimana kontrak tersebut…

Semen langka dan langka (lagi)…Kenapa semen sering menghilang di pasar? Apakah semua produsen semen mengalami penurunan produksi secara bersamaan tanpa disengaja? Kenapa menghilangnya semen selalu terjadi pada bulan-bulan tertentu? Kenapa…

Proyek konstruksi sering mengalami kerugian / cost overrun. Umumnya kompleksitas menjadi masalah yang berujung pada kerugian proyek konstruksi . Dalam tulisan ini dilakukan survey sederhana berdasarkan referensi, pengalaman, dan pengamatan…

Kayu adalah material yang telah lama digunakan sebagai bahan bekisting untuk pekerjaan struktur beton bertulang. Sebagian besar kayu yang digunakan selama ini telah berperan merusak hutan. Hutan semakin lama semakin…

Proyek konstruksi merupakan proyek yang memiliki kompleksitas yang tinggi. Proyek konstruksi terdiri atas banyak pekerjaan yang saling terkait. Proyek ini sering mengalami keterlambatan karena kompleksitasnya sendiri. Tulisan ini adalah bagian…

Proyek sering mengalami keterlambatan. Bahkan bisa dikatakan hampir 80% proyek mengalami keterlambatan. Jeleknya, keterlambatan proyek sering berulang pada aspek yang dipengaruhi maupun faktor yang mempengaruhi. Seringnya terjadi keterlambatan proyek dan…

Pada suatu reuni kampus, seseorang bertanya kepada temannya yang lain: A: “eh, kamu sekarang kerja dimana?” B: ” Di Kontraktor yang head office nya di jalan T********”. A: ” Wah,…

This web-published article by Michael Greer is an excerpt from “Chapter 6: Planning and Managing Human Performance Technology Projects,” Handbook of Human Performance Technology, San Francisco, Jossey-Bass, 1999