Pareto’s Principle – The 80-20 Rule
In 1906, Italian economist Vilfredo Pareto created a mathematical formula to describe the unequal distribution of wealth in his country, observing that twenty percent of the people owned eighty percent…
What and When to Use The Project Management Tools?
Here are examples and explanations of four commonly used tools in project planning and project management, namely: Brainstorming, Fishbone Diagrams, Critical Path Analysis Flow Diagrams, and Gantt Charts. Additionally and…
Kompetensi Dalam Mengelola Proyek yang Kompleks
Proyek adalah unik termasuk dalam hal kompleksitasnya. Diperlukan kompetensi khusus dalam menghadapi dan mengelola proyek yang kompleks. Pengetahuan ini diperlukan dalam rangka membentuk tim proyek yang tangguh serta mampu…
Mengelola Kompleksitas Proyek Dengan Inisiatif Perubahan Organisasional Berskala Besar
Perubahan organisasional yang berskala besar secara tipikal melibatkan teknologi baru, proses merger, dan akuisisi, restrukturisasi, strategi-strategi baru, transformasi budaya, globalisasi, dan partnership baru. Penanganan perubahan dapat berarti perbedaan…
Mengelola Kompleksitas Proyek Dengan High-Visibility dan Beragam Kelompok Stakeholder
Keberhasilan proyek tidak dapat dilepaskan terhadap seberapa baiknya hubungan antara project manager dengan stakeholder proyek. Hubungan tersebut harus bersifat kolaboratif yang saling menguntungkan dan mendukung dalam rangka mencapai…
Mengelola Kompleksitas Proyek Dengan Masalah Bisnis, Peluang, dan Solusi Tidak Jelas
Proyek yang kompleks sering melibatkan tingkat ketidakpastian dan ambiguitas yang signifikan yang terkait dengan masalah atau peluang bisnis. Bagaimana mengatasinya?
Mengelola Kompleksitas Proyek Dengan Ketergantungan Waktu Tinggi
Deadline yang kaku sering membuat risiko proyek bertambah karena ketergantungan waktu dengan pemenuhan syarat yang lain seperti lingkup proyek, risiko, kualitas dan biaya. Kesuksesan proyek adalah apabila dapat…
Mengelola Kompleksitas Proyek Dengan Tim yang Besar
Kompleksitas proyek ditentukan oleh besarnya organisasi proyek. Disamping itu anggota tim yang terdiri dari berbagai kultur akan meningkatkan kompleksitas. Bagaimana caranya mengelola kompleksitas proyek pada aspek tingkat besarnya…
Teknik Mengelola Kompleksitas Proyek : Proyek Dengan Durasi yang Panjang
Kompleksitas proyek bagaimanapun haruslah dapat dikelola atau managable. Bagaimana caranya? Terdapat begitu banyak cara yang dapat dilakukan untuk mengelola kompleksitas proyek berdasarkan aspek atau parameter kompleksitasnya. Dalam tulisan…
Menilai Kompleksitas Proyek Dengan Mudah
Pada dasarnya terdapat cukup banyak cara dalam menilai kompleksitas proyek. Beberapa literatur disebutkan cara menilai kompleksitas proyek oleh Robert Joker, Pascoe, Davies, Kaimann, Johnson, dan masih ada beberapa yang…