- Dokumen lelang\/kontrak \u2013 <\/strong>Dokumen-dokumen lelang dari pemilik proyek berisi target biaya, mutu, dan waktu untuk di-review<\/em> oleh kontraktor. Dapat terjadi perubahan apabila hasil review<\/em> kontraktor diterima oleh pemilik proyek yang kemudian akan menjadi bagian dari rencana manajemen proyek. Isi dokumen lelang antara lain :<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Deskripsi lingkup pekerjaan<\/strong> – WBS dalam bentuk bill of quantity<\/em> (BoQ) tanpa harga dan gambar for tender<\/em> termasuk perubahannya.<\/li>
- Draft kontrak pelaksanaan proyek<\/strong> – Berupa ketentuan umum (general condition<\/em>) dan ketentuan khusus (particular condition<\/em>).<\/li>
- Ketentuan syarat kualitas hasil<\/strong> – Berupa dokumen rencana kerja dan syarat (RKS).<\/li>
- Informasi target biaya pelaksanaan proyek<\/strong> \u2013 Disebut juga Owner\u2019s estimate<\/em> (OE) yang disampaikan pada rapat penjelasan lelang.<\/li>
- Informasi target waktu pelaksanaan proyek<\/strong> – Terdapat pada risalah rapat lelang atau ketentuan khusus pada draft kontrak.<\/li>
- Informasi situasi eksisting area proyek<\/strong> – Disampaikan dalam rapat penjelasan lelang di lapangan.<\/li>
- Informasi tambahan lainnya<\/strong> \u2013 Seperti ketentuan term of payment<\/em>, dan lainnya.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Aset-aset proses organisasi<\/strong> \u2013 Prosedur manajemen biaya kontraktor akan fokus dalam mencapai target keuntungan operasi. Aset-aset proses ini relatif lebih ketat namun tetap praktis untuk memenuhi tuntutan hasil yang akurat dan cepat serta pengendalian biaya yang handal.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Faktor lingkungan usaha<\/strong> \u2013 Tambahan faktor lingkungan usaha adalah faktor pemilik proyek seperti budaya organisasi, kondisi keuangan, dan tingkat profitabilitas bisnis, yang dianggap sangat mempengaruhi pengelolaan biaya dan kelancaran pendanaan kontraktor. Di samping itu, faktor budaya organisasi kontraktor yang dituntut untuk peduli terhadap administrasi kontrak, memperhatikan proses dan detil, serta lebih inovatif.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Project charter<\/em><\/strong> \u2013 <\/strong>Project charter<\/em> tidak menjadi masukan bagi kontraktor pada tahap proses lelang. Namun akan diperlukan pada tahap perencanaan biaya dalam bentuk SPK.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Pendapat ahli \u2013 <\/strong>Pemilik proyek cenderung menggunakan konsultan QS, sedangkan kontraktor umumnya menggunakan estimator internal.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Teknik-teknik analitis<\/strong> \u2013 Kontraktor mengembangkan opsi metode pelaksanaan, opsi pemilihan variasi produsen, dan opsi term of payment<\/em> serta opsi perubahan disain untuk mendapatkan harga paling kompetitif dan waktu pelaksanaan paling cepat dengan persyaratan mutu yang sesuai kontrak. Dilakukan simulasi-simulasi perhitungan analitis untuk mendapatkan opsi terbaik.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Secara garis besar, proses perencanaan biaya oleh kontraktor dalam bentuk flow chart<\/em> disajikan pada Gambar berikut ini.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/image-1024x487.png\")
<\/figure>\n\n\n\nFlow Chart Perencanaan Biaya Oleh Kontraktor<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Adapun contoh hasil perencanaan manajemen biaya berdasarkan PMBOK 5th<\/sup> Edition<\/em> bagi kontraktor ditampilkan pada Tabel di bawah ini :<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/image-1.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Referensi :\u00a0Buku Advanced and Effective Project Management<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n
Untuk melihat daftar artikel \u21d2\u00a0Table of Content<\/a><\/strong><\/em>, dan konsultasi Project Management \u21d2\u00a0Konsultasi<\/a><\/strong>.<\/em> Daftar karya ada pada \u21d2\u00a0Innovation Gallery<\/a><\/strong><\/em>, dan daftar riset pada \u21d2\u00a0Research Gallery<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Proses Perencanaan manajemen biaya bagi Kontraktor pada dasarnya hampir sama dengan standar PMBOK 5th Edition,\u00a0 namun dengan beberapa tambahan atau perubahan atau penyesuaian. Terdapat cukup banyak perbedaan pada elemen masukan, alat dan teknik, serta keluaran pada proses ini bagi kontraktor, yaitu : Dokumen lelang\/kontrak \u2013 Dokumen-dokumen lelang dari pemilik proyek berisi target biaya, mutu, dan […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7526,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_s2mail":"yes","spay_email":""},"categories":[50,143,194,12],"tags":[5995,1662,3863],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Construction-Cost.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7518"}],"collection":[{"href":"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=7518"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7518\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7527,"href":"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7518\/revisions\/7527"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/7526"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=7518"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=7518"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=7518"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Teknik-teknik analitis<\/strong> \u2013 Kontraktor mengembangkan opsi metode pelaksanaan, opsi pemilihan variasi produsen, dan opsi term of payment<\/em> serta opsi perubahan disain untuk mendapatkan harga paling kompetitif dan waktu pelaksanaan paling cepat dengan persyaratan mutu yang sesuai kontrak. Dilakukan simulasi-simulasi perhitungan analitis untuk mendapatkan opsi terbaik.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Pendapat ahli \u2013 <\/strong>Pemilik proyek cenderung menggunakan konsultan QS, sedangkan kontraktor umumnya menggunakan estimator internal.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Project charter<\/em><\/strong> \u2013 <\/strong>Project charter<\/em> tidak menjadi masukan bagi kontraktor pada tahap proses lelang. Namun akan diperlukan pada tahap perencanaan biaya dalam bentuk SPK.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Faktor lingkungan usaha<\/strong> \u2013 Tambahan faktor lingkungan usaha adalah faktor pemilik proyek seperti budaya organisasi, kondisi keuangan, dan tingkat profitabilitas bisnis, yang dianggap sangat mempengaruhi pengelolaan biaya dan kelancaran pendanaan kontraktor. Di samping itu, faktor budaya organisasi kontraktor yang dituntut untuk peduli terhadap administrasi kontrak, memperhatikan proses dan detil, serta lebih inovatif.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Draft kontrak pelaksanaan proyek<\/strong> – Berupa ketentuan umum (general condition<\/em>) dan ketentuan khusus (particular condition<\/em>).<\/li>
- Deskripsi lingkup pekerjaan<\/strong> – WBS dalam bentuk bill of quantity<\/em> (BoQ) tanpa harga dan gambar for tender<\/em> termasuk perubahannya.<\/li>