{"id":7256,"date":"2020-11-28T16:31:15","date_gmt":"2020-11-28T16:31:15","guid":{"rendered":"http:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/?p=7256"},"modified":"2020-11-28T16:32:38","modified_gmt":"2020-11-28T16:32:38","slug":"metode-least-cost-analysis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/?p=7256","title":{"rendered":"Metode Least Cost Analysis"},"content":{"rendered":"\n

Definisi, Tujuan, dan Manfaat<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Metode least cost analysis<\/em> adalah metode schedulling<\/em> yang menentukan aktivitas dan urutan dalam melakukan strategi percepatan secara crashing<\/em> dalam rangka mendapatkan serangkaian rencana percepatan proyek yang paling efisien atas biaya. Metode ini memanfaatkan metode critical path<\/em> sebagai salah satu acuannya. Metode ini adalah salah satu metode analisis pada percepatan proyek dengan metode crashing<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Percepatan waktu proyek (schedule compression<\/em>) sering dilakukan di proyek, baik pada proses perencanaan yaitu pada proses schedule development<\/em>, maupun saat pengendalian yaitu proses control schedule<\/em>. Dengan menggunakan metode critical path<\/em>, maka akan diketahui aktivitas-aktivitas mana saja yang termasuk dalam aktivitas kritis bagi jadwal proyek.<\/p>\n\n\n\n

Dalam upaya percepatan waktu, maka fokus atau prioritas akan tertuju pada aktivitas-aktivitas jalur kritis tersebut. Pada suatu proyek, umumnya jalur kritis yang terbentuk tidak hanya dalam bentuk satu jalur atau rantai, melainkan beberapa rantai.<\/p>\n\n\n\n

Langkah-Langkah Metode Least Cost Analysis<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Berikut ini disampaikan langkah-langkah dalam melakukan metode least cost analysis<\/em> beserta penjelasannya, yaitu :<\/p>\n\n\n\n

Menentukan daftar aktivitas yang akan dilakukan crashing<\/em><\/strong> \u2013 Aktivitas-aktivitas yang akan dilakukan crashing<\/em> adalah aktivitas yang dalam milestone<\/em>, atau milestone<\/em> antara, atau simpul jadwal tertentu yang dianggap perlu untuk dipercepat. Misalnya pada proyek EPC, telah terjadi keterlambatan dimana dinilai keterlambatan pada fase procurement long lead item<\/em>. Maka crashing<\/em> akan dilakukan pada aktivitas-aktivitas dalam fase procurement long lead item saja<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Mendata rencana awal durasi dan biaya tiap aktivitas (kondisi normal)<\/strong> \u2013 Langkah ini adalah langkah yang mendata rencana awal durasi dan biaya tiap aktivitas yang akan dilakukan crashing<\/em>. Data ini bisa didapat dari acuan jadwal dan acuan biaya proyek.<\/p>\n\n\n\n

Mendata estimasi durasi dan biaya tiap aktivitas dalam kondisi crash<\/em><\/strong> <\/em>\u2013 Langkah ini dimulai dengan menentukan strategi percepatan terbaik yaitu strategi dengan durasi crashing<\/em> sesingkat mungkin dengan biaya sekecil mungkin. Penentuan ini dilakukan pada tiap aktivitas.<\/p>\n\n\n\n

Menghitung nilai cost slope<\/em><\/strong> \u2013 Cost slope<\/em> adalah perbandingan antara selisih biaya atas kondisi crash<\/em> dan kondisi normal dengan selisih durasi atas kondisi normal dan kondisi crash<\/em>. Rumus dari cost slope<\/em> adalah, Cost slope<\/em> =  (Biaya percepatan \u2013 Biaya normal) \/ (Durasi awal \u2013 Durasi percepatan).<\/p>\n\n\n\n

Membuat diagram jaringan jadwal proyek<\/strong> – Diagram jaringan dibuat dengan dengan metode arrow on node<\/em> (AON) pada aktivitas-aktivitas yang akan dilakukan percepatan.<\/p>\n\n\n\n

Menentukan jalur kritis<\/strong> – Pada langkah ini, maka aktivitas jalur kritis ditentukan dengan metode critical path method<\/em> (CPM). Jalur kritis ditandai dengan nilai float <\/em>= 0 pada tiap aktivitas kritisnya.<\/p>\n\n\n\n

Melakukan crashing<\/em> secara bertahap<\/strong> – Melakukan crashing<\/em> dilakukan secara bertahap dengan beberapa pedoman utama sebagai berikut :<\/p>\n\n\n\n