{"id":5655,"date":"2020-11-04T00:03:22","date_gmt":"2020-11-04T00:03:22","guid":{"rendered":"http:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/?p=5655"},"modified":"2020-11-16T15:49:26","modified_gmt":"2020-11-16T15:49:26","slug":"erp-dan-sejarahnya","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/?p=5655","title":{"rendered":"ERP dan Sejarahnya"},"content":{"rendered":"\n

Lingkungan bisnis saat ini selalu berubah menyesuaikan tuntutan masyarakat yang selalu berkembang baik dari segi kehidupan ekonomi, sosial, budaya, politik serta gaya hidup. Perubahan lingkungan global menuntut perusahaan untuk selalu memberikan mutu yang baik, fleksibel, transparan, inovatif, serta memiliki multi kompetensi. Dalam perubahan lingkungan yang ada, teknologi informasi merupakan elemen yang sangat mempengaruhi lingkungan organisasi secara signifikan.<\/p>\n\n\n\n

ERP (Enterprise Resource Planning<\/em>) adalah sistem informasi yang diperuntukkan bagi perusahan manufaktur maupun jasa yang berperan mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan bersangkutan. ERP merupakan sebuah framework<\/em> transaksi enterprise<\/em> yang menghubungkan proses pemesanan barang, manajemen inventarisasi dan kontrol, perencanaan distribusi dan produksi, dan keuangan. ERP bekerja sebagai kekuatan lintas fungsional perusahaan yang mengintegrasikan dan mengautomatisasi berbagai proses bisnis internal dan sistem informasi termasuk manufacturing<\/em>, logistik, distribusi, akuntansi, keuangan, dan sumber daya manusia dari sebuah perusahaan (O\u201fBrien, 2005).<\/p>\n\n\n\n

Sejarah ERP dimulai pada awal tahun 1960-an, dimana terdapat sistem informasi yang disebut dengan Material Requirement Planning<\/em> (MRP) dengan konsep perencanaan kebutuhan material dengan fungsi pada area\/bagian Inventory Management<\/em> dan Company Production<\/em>. Konsep MRP ini berkembang pada tahun 1970-an menjadi Close-Loop<\/em> MRP hingga akhirnya berubah menjadi MRP II pada tahun 1980. Perkembangan selanjutnya terciptalah ERP yang merupakan perluasan pada beberapa proses bisnis pada tahun 1990-an. Sejarah ERP dapat dilihat pada Gambar 4.29.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Sejarah ERP<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Faktor Kritis, Kelebihan, dan Kekurangan ERP<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gargeya dan Brady (2005) menyatakan bahwa ada faktor-faktor keberhasilan dan faktor-faktor kegagalan antara lain:<\/p>\n\n\n\n

  1. Kemampuan untuk mempersingkat bisnis proses atau operasi sehingga kustomisasi berkurang pada perusahaan.<\/li>
  2. Keberhasilan tim proyek yang didukung oleh manajemen, konsultan dan vendor.<\/li>
  3. Adanya pelatihan yang berkelanjutan saat implementasi ERP pada perusahaan.<\/li>
  4. Menyesuaikan budaya organisasi yang sama untuk menghindari cara-cara tersendiri dalam mengerjakan hal-hal dan setiap fungsi\/departemen beroperasi dengan prosedur berbeda dan ketentuan bisnis berbeda, maka perlu dilakukan wadah untuk sharing knowledge<\/em> ERP pada perusahaan.<\/li>
  5. Merencanakan biaya pada saat implementasi dan pengembangan ERP untuk menghindari pemakaian biaya yang melebihi dari kemampuan perusahaan.<\/li>
  6. Pengujian sistem yang terbukti untuk jadi unsur sukses bagi beberapa perusahaan dan penyebab langsung kegagalan implementasi ERP pada perusahaan.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Terdapat beberapa keuntungan yang diharapkan dari penggunaan sistem ERP pada organisasi atau perusahaan, antara lain :<\/p>\n\n\n\n

    1. ERP menawarkan sistem terintegrasi di dalam perusahaan, sehingga proses dan pengambilan keputusan dapat dilakukan secara lebih efektif dan efisien.<\/li>
    2. ERP memungkinkan melakukan integrasi secara global. Hambatan berupa perbedaan valuta, perbedaan bahasa, dan perbedaan budaya, dapat dihubungkan secara otomatis, sehingga data dapat diintegrasikan.<\/li>
    3. ERP menghilangkan kebutuhan pemutakhiran dan pembetulan banyak sistem komputer yang terpisah.<\/li>
    4. ERP memungkinkan manajemen mengelola operasi (perencanaan dan pengendalian).<\/li>
    5. ERP membantu melancarkan pelaksanaan manajemen supply chain<\/em> dengan kemampuan integrasinya dengan elemen penting perusahaan terkait.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
      \"\"
      Manfaat Utama ERP<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

      Leon (2005) menyatakan bahwa ERP mempunyai keuntungan dengan pengurangan lead-time<\/em>, pengiriman tepat waktu, pengurangan dalam waktu siklus, kepuasan pelanggan yang lebih baik, kinerja pemasok yang lebih baik, peningkatan fleksibilitas, pengurangan dalam biaya-biaya kualitas, penggunaan sumber daya yang lebih baik, peningkatan akurasi informasi dan kemampuan pembuatan keputusan.  Penerapan ERP pada perusahaan akan memperoleh keuntungan berupa perencanaan produksi, pemrosesan pesanan, manajemen persediaan, pengiriman, maupun keuangan sehingga mendukung pencapaian keberhasilan perusahaan. Menciptakan perusahaan yang efisien, responsif serta lincah dalam persaingan bisnis yang semakin ketat.<\/p>\n\n\n\n

      Di samping kelebihan-kelebihan dalam implementasi ERP, terdapat pula kelemahan-kelemahan dari ERP, yaitu (Jogiyanto, 2003) :<\/p>\n\n\n\n