{"id":4810,"date":"2020-10-11T04:28:35","date_gmt":"2020-10-11T04:28:35","guid":{"rendered":"http:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/?p=4810"},"modified":"2020-11-15T23:27:04","modified_gmt":"2020-11-15T23:27:04","slug":"rekomendasi-tools-analisis-internal-untuk-strategy-generation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manajemenproyekindonesia.com\/?p=4810","title":{"rendered":"Rekomendasi Analysis Tools Untuk Strategy Generation"},"content":{"rendered":"\n

Analisis ini merupakan analisis yang menilai situasi pasar terkini termasuk menilai lingkungan eksternal dan internal organisasi dan analisa kompetitor. Terdapat banyak alat dan teknik dalam menganalisis situasi yaitu analisis PEST, analisis SWOT, kompetensi utama (core competencies<\/em>), critical success factors<\/em> (CSF\u2019s), Matriks Internal Factors Evaluation<\/em> (IFE) dan External Factors Evaluation<\/em> (EFE), benchmarking<\/em>, analisis rasio keuangan, analisis rantai nilai (value chain analysis<\/em>), dan lain-lain. Agar penggunaan alat dan teknik dapat efektif, maka perlu memahami prinsip dan tujuan penggunaan alat dan teknik tersebut untuk disesuaikan dengan kondisi dan tujuan yang ada.<\/p>\n\n\n\n

TOOLS #1 :<\/strong> Analisis PEST<\/strong> – Cara atau alat yang bermanfaat untuk meringkas berbagai kondisi lingkungan eksternal dalam operasi bisnis yang kompleks. PEST mengelompokkan kondisi lingkungan eksternal ke dalam empat kategori yaitu politik (Political<\/em>), ekonomi (Economy<\/em>), sosial (Social<\/em>), dan teknologi (Technology<\/em>). Hasil analisis ini harus ditindaklanjuti dengan pertimbangan bagaimana bisnis harus menghadapi pengaruh dari ke-empat kondisi lingkungan tersebut. Analisis ini berkembang menjadi PESTEL dimana dengan penambahan elemen Enviromental.<\/p>\n\n\n\n

TOOLS #2 :<\/strong> Analisis SWOT<\/strong> – Metode perencanaan strategis yang paling sering digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor internal berupa kekuatan (strengths<\/em>), dan kelemahan (weaknesses<\/em>), serta faktor-faktor eksternal berupa peluang (opportunities<\/em>), dan ancaman (threats<\/em>) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Terdapat empat jenis strategi hasil analisis SWOT, yaitu strategi SO (Strengthness \u2013 Opportunity<\/em>), strategi WO (Weakness \u2013 Opportunity<\/em>), strategi ST (Strengthness \u2013 Threats<\/em>), dan strategi WT (Weakness \u2013 Threats<\/em>). Hasil analisis ini berupa serangkaian strategi SO, WO, ST, dan WT. <\/p>\n\n\n\n

Tidak semua strategi akan digunakan atau dilaksanakan bersamaan. Perlu dilakukan analisis lanjutan untuk memilih alternatif strategi yang terbaik atau yang perlu diprioritaskan berdasarkan keterbatasan-keterbatasan internal \u2013 eksternal dan dampak yang diharapkan. Model analisis SWOT diperlihatkan pada Tabel berikut<\/p>\n\n\n\n

\"\"
SWOT Analysis <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

TOOLS #3 : Critical Success Factors<\/em> (CSF\u2019s)<\/strong> – Merupakan sebuah strategi analisa yang membantu untuk mencapai tujuan dari perusahaan atau organisasi, termasuk faktor-faktor yang akan mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan pencapaian tujuan tersebut. CSF\u2019s dapat ditentukan jika objektif atau arah dan tujuan organisasi telah diidentifikasi. CSF\u2019s pada dasarnya adalah turunan dari visi organisasi. Visi organisasi diterjemahkan menjadi berbagai strategi. Lalu strategi diturunkan menjadi obyektif organisasi. CSF\u2019s diidentifikasi mengacu pada obyektif. Selanjutnya untuk mendukung CSF\u2019s, dibuat KPI\u2019s. Terakhir, untuk mencapai KPI\u2019s dihasilkan tindakan-tindakan yang perlu untuk dilakukan oleh organisasi. <\/p>\n\n\n\n

Memahami faktor kritis kesuksesan atau critical success factors<\/em> (CSF\u2019s) adalah sangat penting dalam mencapai tujuan organisasi termasuk dalam konteks ini adalah manajemen proyek. Agar efektif, suatu critical success factors<\/em> harus memenuhi beberapa syarat, yaitu :<\/p>\n\n\n\n