Category: Manajemen Waktu

    Deadline yang kaku sering membuat risiko proyek bertambah karena ketergantungan waktu dengan pemenuhan syarat yang lain seperti lingkup proyek, risiko, kualitas dan biaya. Kesuksesan proyek adalah apabila dapat…

  Proyek besar umumnya dikaitkan dengan nilai kontrak yang besar. Namun dibalik itu harus disadari bahwa proyek besar memiliki item pekerjaan yang banyak pula sehingga dapat dipastikan memiliki kompleksitas yang…

Produktifitas adalah kata yang krusial dalam menjalankan organisasi. Produktifitas akan menjadi parameter tim yang efektif. Pada organisasi yang penuh dengan pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan dalam waktu yang singkat, menuntut pemahaman…

S-Curve yang praktis telah lama digunakan pada proyek Pemerintah maupun Swasta. Bar Chart dan turunannya yaitu CPM yang lebih akurat dijadikan persyaratan dalam mengajukan penawaran proyek, namun jarang digunakan pada…

Penggunaan konsep earned value dimulai pada akhir abad 20 di industri manufaktur. Tinjauan EVM dimasukkan dalam PMBOK Guide® FirstEdition pada tahun 1987 dan edisi-edisi berikutnya. EVM mencapai momentumnya pada tahun…

Kurva-S atau S-Curve mungkin metode perencanaan dan kendali waktu pelaksanaan proyek yang paling populer dalam perencanaan dan monitoring schedule pelaksanaan di proyek. Hampir semua proyek mensyaratkan dan telah lama menggunakan …

Proyek konstruksi merupakan proyek yang memiliki kompleksitas yang tinggi. Proyek konstruksi terdiri atas banyak pekerjaan yang saling terkait. Proyek ini sering mengalami keterlambatan karena kompleksitasnya sendiri. Tulisan ini adalah bagian…

Proyek sering mengalami keterlambatan. Bahkan bisa dikatakan hampir 80% proyek mengalami keterlambatan. Jeleknya, keterlambatan proyek sering berulang pada aspek yang dipengaruhi maupun faktor yang mempengaruhi. Seringnya terjadi keterlambatan proyek dan…