Category: Manajemen Lingkup

Banyaknya hubungan tersebut, menjelaskan kenapa project manager sering mengalami dilema dalam pengambilan suatu keputusan penting proyek.

Ini harus jadi pelajaran dalam pembangunan proyek infrastruktur yang kompleks skala mega project yang harus dilakukan dengan teliti, hati-hati dan dengan kajian / riset yang mendalam serta tentu tidak boleh…

Proyek ini dinilai mengalami kegagalan total pada hampir semua aspek manajemen proyek dimana yang terbesar adalah aspek keuangan yang sangat mengejutkan.

RKS (Rencana Kerja dan Syarat-syarat) adalah pedoman penting dalam melaksanakan suatu proyek di samping gambar. Sehingga penting untuk direview dan dipahami seawal mungkin untuk kelancaran pelaksanaan proyek.

WBS adalah input penting bagi banyak proses dalam manajemen proyek. Tanpa WBS yang benar, maka akan banyak proses menjadi simpang-siur sehingga output hasil proses menjadi tidak mewakili keseluruhan lingkup pekerjaan.…

WBS sebagai alat utama dalam manajemen proyek harus didefinisikan sedini mungkin. Hal ini karena WBS akan berperan banyak dalam banyak proses manajemen proyek. Tulisan ini akan menyampaikan banyaknya peran WBS…

WBS (Work Breakdown Structure) adalah fitur yang krusial bagi manajemen proyek yang baik. Semakin baik WBS, akan semakin baik pelaksanaan manajemen proyeknya. Mari simak bagaimana membuat WBS yang benar dalam…

Keberhasilan suatu proyek berada pada kualitas perencanaan secara menyeluruh. Starting point terletak pada penetapan obyektif proyek dengan informasi detil yang memadai. Untuk itu diperlukan WBS (Work Breakdown Structure) yang menjadi…

The commissioning process – involving start-up, commissioning and performance testing – is critical to the success of an engineering, procurement and construction (EPC) project. Responsibility for this phase of the…

Kontrak lump sum merupakan jenis kontrak yang lazim digunakan dalam pengadaan barang dan jasa di Indonesia. Pelaku proyek sangat mengenal jenis kontrak ini. Tapi sayang mereka hanya sebatas cukup mengenal…