Tag Archives: Rekomendasi

Potensi Implikasi MEA dan Rekomendasinya

Gong pemberlakuan MEA telah ditabuh hampir setahun yang lalu. Hal ini berarti intensitas perdagangan bebas kawasan ASEANĀ akan semakin tinggi. Industri konstruksi yang belum memiliki maturitas yang memadai, akan terkena dampaknya. Bagaimana strategi menghadapinya? Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Kontraktor, Manajemen Proyek | Tagged , , | Leave a comment

Rekomendasi Template Stakeholder Register

Pada tulisan sebelumnya telah dijelaskan mengenai cara melakukan identifikasi stakeholder dan menganalisisnya dalam rangka mendapatkan strategi yang tepat dalam mengelola stakeholder untuk meningkatkan kesuksesan proyek. Untuk memudahkan pemahaman, diberikan dan direkomendasikan template dan contoh dalam membuat stakeholder register yang diharapkan … Continue reading

Posted in Manajemen Stakeholder | Tagged , , , | 1 Comment

Rekomendasi Prosedur Lesson Learned yang Lebih Aplikatif

Lesson Learned dalam konteks manajemen proyek adalah bagian dari Organizational Process Assets. Lesson learned merupakan bagian knowledge management merupakan proses penting bagi organisasi untuk tumbuh dan berkembang serta menatap tantangan ke depan, sehingga penting untuk dilaksanakan. Did you like this? … Continue reading

Posted in Manajemen Integrasi | Tagged , , , | Leave a comment

Rekomendasi Strategi Penanganan Risiko Bagi Kontraktor

Dalam konteks manajemen risiko, pihak kontraktor adalah pihak yang menghadapi risiko yang paling besar dalam pelaksanaan proyek. Sehingga tidak ada alasan bagi kontraktor untuk tidak menjalankan manajemen risiko terlebih pada proyek yang memiliki risiko yang besar. Dalam posting ini dishare … Continue reading

Posted in Manajemen Risiko | Tagged , , , , | Leave a comment

Rekomendasi Langkah Mitigasi Risiko Utama Proyek EPC Gas Engine Power Plant (PLTMG)

Risiko utama pada proyek EPC gas engine power plant telah teridentifikasi pada tulisan sebelumnya. Walaupun permasalahan teknis dan non-teknis telah dapat diatasi dan keseluruhan engine telah dapat dikirim ke site, dampak atas risiko tersebut masih terasa cukup besar. Agar tidak … Continue reading

Posted in Manajemen Risiko | Tagged , , , , , , | Leave a comment

Rekomendasi Langkah Peningkatan Sistem Pengendalian Biaya Tidak Langsung

Pengendalian biaya tidak langsung adalah proses yang sangat lemah dilakukan oleh pelaku konstruksi. Bisa jadi karena item biaya yang banyak dan begitu variatif serta tingkat kesulitan yang tinggi dalam proses pengendaliannya. Sehingga banyak pelaku konstruksi memilih untuk melakukan pengendalian seara … Continue reading

Posted in Manajemen Biaya | Tagged , , , , , | Leave a comment

Rekomendasi Langkah Peningkatan Sistem Pengendalian Biaya Subkontraktor

Pengendalian biaya subkontraktor pada dasarnya yang paling mudah. Aspek penting pengendalian adalah kendali waktu pelaksanaan, kemampuan subkontraktor, dan kemungkinan adanya klaim dari subkontraktor. Tulisan berikut memberikan langkah dan penjelasan mengenai langkah pengendalian biaya ini. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Biaya, Manajemen Klaim, Manajemen Pengadaan, Manajemen Risiko | Tagged , , , , , | Leave a comment

Rekomendasi Langkah Peningkatan Sistem Pengendalian Biaya Material

Dalam sistem pengendalian biaya secara keseluruhan, pengendalian biaya material bisa jadi yang paling sulit karena banyaknya faktor dan jenis material yang harus dikendalikan. Sehingga sistem pengendalian akan lebih kompleks namun dituntut pula efektif. Tulisan ini merekomendasikan langkah-langkahnya. Did you like … Continue reading

Posted in Manajemen Biaya | Tagged , , , , , | 2 Comments

Rekomendasi Langkah Peningkatan Sistem Pengendalian Biaya Alat

Pengendalian biaya alat selama ini dan secara turun temurun terbukti belum cukup dalam mengatasi kerugian biaya alat. Hal ini karena tidak dilakukannya proses lesson learnt dalam pengembangannya. Silahkan disimak rekomendasi sistem pengendalian biaya alat yang lebih baik dalam posting ini … Continue reading

Posted in Manajemen Biaya | Tagged , , , , , | 1 Comment