Tag Archives: proyek

3 Konflik Motivasi Utama Proyek

Melaksanakan proyek tidak melulu bicara teknis. Seperti telah disebutkan bahwa faktor non-teknis justru memegang peranan yang lebih penting. Mau contoh? Jika anda memiliki ide brilian tentang hal teknis, tapi jika salah cara pendekatan dalam menyampaikannya dalam acara presentasi, ide brilian … Continue reading

Posted in Manajemen Stakeholder | Tagged , , , | Leave a comment

Motivasi Pelaku Proyek

Percayakan anda bahwa masalah paling sulit di proyek adalah masalah non-teknis atau yang terkait unsur manusia? Begitulah adanya. Seringkali masalah teknis yang seharusnya gampang menjadi sulit karena masalah non-teknis. Akibatnya, level masalah yang mayor menjadi minor dan yang minor menjadi … Continue reading

Posted in Leadership & Project Manager, Manajemen Stakeholder | Tagged , , , , | Leave a comment

Strategi Penanganan Risiko

Dalam manajemen risiko setelah proses assessment, dilakukan proses penanganan risiko (risk response). Bagaimana teknik melakukan penanganan risiko tersebut sedemikian dianggap bahwa rencana penanganan risiko tersebut dianggap telah efektif dan optimal? Berikut penjelasannya. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Risiko | Tagged , , , | Leave a comment

Risiko Utama Proyek EPC Gas Engine Power Plant (PLTMG)

Gas engine power plant sebenarnya lebih sederhana ketimbang jenis power plant lainnya, apalagi PLTU. Namun dibalik lingkupnya pekerjaannya yang terlihat lebih sederhana, ternyata menyimpan risiko yang sangat besar. Apa saja? Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Risiko | Tagged , , , , | 1 Comment

7 Langkah Perencanaan Manajemen Proyek

Telah banyak indikasi yang menunjukkan lemahnya perencanaan manajemen proyek. Padahal terdapat 21 proses perencanaan sesuai dengan standart PMBOK untuk proses perencanaan proyek. Sehingga untuk memudahkan dalam melakukan ke-21 proses, dibuatlah suatu alur proses yang lebih mudah dalam 7 langkah. Did … Continue reading

Posted in Manajemen Proyek | Tagged , , , , , | Leave a comment

Inilah Dampak Tidak Dibuatnya WBS Dengan Benar

WBS adalah input penting bagi banyak proses dalam manajemen proyek. Tanpa WBS yang benar, maka akan banyak proses menjadi simpang-siur sehingga output hasil proses menjadi tidak mewakili keseluruhan lingkup pekerjaan. Mau bukti? Silahkan disimak. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Lingkup | Tagged , , , | Leave a comment

Peran WBS Pada Proses Manajemen Proyek

WBS sebagai alat utama dalam manajemen proyek harus didefinisikan sedini mungkin. Hal ini karena WBS akan berperan banyak dalam banyak proses manajemen proyek. Tulisan ini akan menyampaikan banyaknya peran WBS dalam manajemen proyek yang dibagi berdasarkan kelompok tahap manajemen proyek. … Continue reading

Posted in Manajemen Lingkup | Tagged , , , , | Leave a comment

Mengelola Critical Success Factors (CSFs) di Proyek

Sangat pentingnya peran CSFs di proyek membuatnya harus dikelola dengan baik sejak awal pelaksanaan proyek. Bagaimana caranya? Tulisan berikut akan memberikan suatu rekomendasi atas pengelolaan CSFs berdasarkan aplikasi di proyek. Semoga bermanfaat. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Leadership & Project Manager, Manajemen Proyek | Tagged , , , , , | Leave a comment

Apa itu Critical Success Factors (CSFs) Bagi Proyek?

Critical Success Factors atau CSF’s adalah faktor atau variabel yang kritis bagi keberhasilan pelaksanaan proyek yang harus dikerjakan dimana tanpa adanya faktor tesebut maka proyek tidak akan sukses atau berhasil dalam mencapai target atau goal tertentu pada suatu proyek atau … Continue reading

Posted in Leadership & Project Manager, Manajemen Proyek | Tagged , , , , , | Leave a comment

Niatkan yang MULIA Ketika Memulai Mengerjakan Proyek

“Jika Anda hendak memulai untuk melakukan sesuatu yang besar, maka niatlah yang mulia. Karena dengan niat yang mulia, jika ada suatu masalah yang berada di luar kemampuan Anda setelah berusaha semaksimal-mungkin, akan ada bantuan yang tak terduga-duga akan datang membantu … Continue reading

Posted in Leadership & Project Manager | Tagged , , | Leave a comment