Tag Archives: Management

Risk Management Sebagai Tool Peningkatan Feasibility dan Keamanan PLTN

Pada tulisan sebelumnya telah dijelaskan mengenai PLTN secara singkat. Rencana pembangunan PLTN di Indonesia sejak dulu telah direspon pro dan kontra. Belum sepakatnya kita akan hal ini membuat PLTN tidak kunjung dibangun kecuali untuk tujuan riset. Risiko sangat tinggi jika … Continue reading

Posted in Manajemen Risiko, Proyek Indonesia, Teknologi | Tagged , , , , , , , | Leave a comment

Perbedaan Dampak Aplikasi Project Management Perusahaan Konstruksi

Posting kali ini, akan memberikan perbedaan gejala atas aplikasi manajemen proyek pada perusahaan konstruksi dengan berdasarkan pada dua kondisi ekstrim atas gejala jika belum aplikasi dengan baik dan gejala jika sudah aplikasi dengan baik. Ini dapat menjadi semacam quick-assessment tingkat … Continue reading

Posted in Manajemen Proyek | Tagged , | Leave a comment

Maturity Level Project Management di Indonesia

Menarik untuk dinilai bagaimana maturity level atas aplikasi project management di Indonesia. Dengan menggunakan model maturity level dari Berkeley yang cukup sederhana, mari kita coba untuk menilai bagaimana maturity level tersebut. Ini untuk bekal kita dalam mengembangkan atau meningkatkan maturity … Continue reading

Posted in Manajemen Proyek | Tagged , , , , , | Leave a comment

Pelaksanaan dan Problem Manajemen Proyek EPC

Sebagai jenis proyek yang memiliki tingkat kompleksitas atau kesulitan yang tertinggi diantara jenis proyek lainnya, pelaksanaan proyek EPC banyak terjadi permasalahan. Sehingga diperlukan persiapan dan strategi khusus dalam melaksanakan proyek EPC sepanjang project life-cycle. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Proyek, Riset dan Problem Solving | Tagged , , , , | Leave a comment

Pentingnya Mengelola Stakeholder

Stakeholder proyek adalah pihak-pihak baik secara individual, kelompok, maupun organisasi yang mungkin mempengaruhi atau dipengaruhi oleh keputusan, aktifitas, dan hasil dari suatu proyek. Dalam Stakeholder Management berdasarkan PMBOK 5th Edition, stakeholder harus diidentifikasi sebelum proyek dimulai. Did you like this? … Continue reading

Posted in Manajemen Stakeholder | Tagged , | 2 Comments

New Knowledge…Stakeholder Management !

Stakeholder Management…Inilah judul knowledge baru yang menjadi perubahan signifikan pada PMBOK Edisi ke-5 terhadap edisi sebelumnya. Keberadaan knowledge baru ini dinilai tepat mengingat banyak permasalahan proyek akibat lemahnya pelaku proyek dalam mengelola stakeholder. Mari kita simak prinsip-prinsip Stakeholder Management dalam … Continue reading

Posted in Manajemen Stakeholder | Tagged , | Leave a comment

Sejarah Project Management dan PMBOK

PMBOK telah mulai dikenal luas oleh dunia proyek sebagai pedoman standart manajerial proyek. Standart pedoman ini dimaksudkan untuk membantu praktisi manajemen proyek dalam pelaksanaan proyek yang lebih baik. Tulisan ini menceritakan singkat mengenai sejarah dimulainya PMBOK dan perkembangannya hingga saat … Continue reading

Posted in Manajemen Proyek | Tagged , , | Leave a comment

Project Management Plan Untuk Perusahaan Konstruksi

Telah dibahas bahwa project management plan berfungsi sangat krusial karena kegunaannya sebagai The Most Important Guidance dalam pelaksanaan proyek. Namun nyatanya hanya sedikit sekali yang menggunakannya. Bahkan yang menggunakan, mungkin hanya berupa kertas yang menjadi syarat-syarat tertentu dan tidak menjadi … Continue reading

Posted in Manajemen Integrasi | Tagged , , , , | 2 Comments

Project Management Plan Sebagai The Main Guideline Pelaksanaan Proyek

Dalam pelaksanaan proyek, jelas diperlukan suatu dokumen yang menjadi rujukan bagi tim proyek sebagai guideline utama dalam pelaksanaan proyek. Dalam PMBOK, ini disebut sebagai Project Management Plan yang merupakan output proses dan juga input penting untuk proses selanjutnya dalam Integration … Continue reading

Posted in Manajemen Integrasi | Tagged , , , , , | Leave a comment

Apa itu Knowledge Management?

Manajemen Pengetahuan (Inggris: Knowledge management) adalah kumpulan perangkat, teknik, dan strategi untuk mempertahankan, menganalisis, mengorganisasi, meningkatkan, dan membagikan pengertian dan pengalaman. Barangkali, cabang manajemen ini adalah cabang yang paling kecil aplikasinya pada dunia konstruksi. Lalu terjadilah kesalahan yang berulang. Did … Continue reading

Posted in Manajemen Umum | Tagged , | Leave a comment