Strategi Percepatan Terbaik Pada Proyek Konstruksi Pada Aspek Manajerial

Manajemen waktu pada dasarnya adalah suatu proses yang berhubungan dengan pencapaian suatu tujuan tertentu maupun sasaran yang sebelumnya telah ditentukan untuk bisa dicapai dalam suatu periode tertentu dengan penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien. Manajemen waktu proyek yang baik akan berdampak besar bagi kesuksesan proyek atas obyektif lainnya seperti biaya, kualitas, dan kepuasan pelanggan. Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Manajemen Waktu | Tagged , , , , | 1 Comment

Buku “Advanced & Effective Project Management” Telah Terbit !

Alhamdulillah…setelah melalui perjuangan yang cukup melelahkan, buku ini akhirnya terbit pada medio November 2016. Buku ini telah lama direncanakan untuk ditulis yang awalnya ditujukan untuk menuangkan berbagai pengalaman sukses dan lesson learned penulis selama memimpin pelaksanaan proyek konstruksi. Dimana hal tersebut ternyata menjadi kekuatan dan titik perbedaan yang signifikan dengan buku¬†lainnya. Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Manajemen Proyek | Tagged , , , | 16 Comments

Strategi Organisasi dan Proyek

Setiap organisasi baik yang bertujuan atas profit maupun yang tidak, memiliki tujuan yang spesifik dalam jangka panjang atau jangka menengah. Dalam mencapai tujuan tersebut diperlukan strategi organisasi (organizational strategy) yang dapat dihasilkan dari analisis dan pemikiran orangorang di dalamnya melalui berbagai kajian seperti analisis SWOT atau analisis lainnya. Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Uncategorized | Leave a comment

The Sydney Opera House : Kegagalan Manajemen Proyek Terbesar

Sydney Opera House adalah salah satu bangunan ikon paling terkenal, diakui di seluruh dunia sebagai simbol global Australia. Dibalik kesuksesannya yang mendunia, proyek yang mulai dibangun pada 1959 oleh arsitek John Utzon juga merupakan proyek dengan kegagalan manajemen proyek paling besar di dunia. Proyek ini dinilai mengalami kegagalan total pada hampir semua aspek manajemen proyek dimana yang terbesar adalah aspek keuangan yang sangat mengejutkan. Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in International, Manajemen Proyek | Tagged , , , , | 1 Comment

Perbedaan Budaya Untuk Kolaborasi Lebih Baik Pada Proyek

Pada era globalisasi, akan banyak terjadi kerja sama pelaksanaan proyek dengan pihak dari luar negri. Proyek seperti ini dapat disebut sebagai proyek internasional dimana dalam pengelolaannya terdapat beberapa perbedaan dibandingkan dengan proyek biasa. Perbedaan yang paling besar adalah terletak pada pengelolaan stakeholder dari luar yang memiliki perbedaan budaya yang dalam hal ini adalah budaya dalam pelaksanaan proyek. Sering terjadi konflik akibat kondisi ini yang tidak dikelola dengan baik. Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Manajemen Stakeholder | Tagged , , , , , , | Leave a comment

Pilih Standar Manajemen Proyek yang Mana – PMBOK, PRINCE2, ISO 21500?

Telah dibahas sebelumnya bahwa diperlukan suatu standart manajemen proyek untuk membantu mempercepat pengembangan sistem manajemen proyek bagi organisasi yang memberi keuntungan pada pemangkasan biaya investasi yang besar atas kegagalan proyek dan waktu pengembangan yang lama. Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Manajemen Proyek | Tagged , , , | Leave a comment

Mampukah Kontraktor Memprediksikan Perubahan Harga Setahun ?

Tulisan ini adalah penjelasan tambahan atas tulisan sebelumnya mengenai kontrak lump sum dan penyesuaian harga dan penyesuaian harga pada bulan ke-13. Banyak pihak mengatakan bahwa kontraktor memiliki keahlian dalam prediksi perubahan harga-harga konstruksi sedemikian tidak diperlukan pasal penyesuaian harga pada kontrak lump sum atau unit price dengan tahun jamak (>12 bulan). Padahal aslinya jauh dari mampu, mengapa? Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Manajemen Biaya, Manajemen Kontraktor, Peraturan | Tagged , , , | Leave a comment

Menguji Daya Saing Konstruksi Indonesia Pada Aspek Inovasi

Peringkat inovasi Indonesia 2015 berada pada peringkat 85 berdasarkan Global Innovation Index (GII). Peringkat tersebut membaik dua level dari tahun sebelumnya. Tentu suatu hal yang bagus. Tapi jika melihat secara score, nilai Indonesia adalah 25,83 atau yang terendah dalam 5 tahun terakhir. Bagaimana dengan industri konstruksi sebagai bagian dari itu? Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Riset, Inovasi & Teknologi | Tagged , , | Leave a comment

Pelangi Indah Setelah Kumpulan Awan Hitam

Alhamdulillah…dengan kerja cerdas, team work, dan niat ibadah ilmu dalam melaksanakan the real mission impossible project akhirnya mendapatkan bonus penghargaan karya konstruksi 2015 yang merupakan penghargaan paling prestisius bagi industri konstruksi di Indonesia. Kombinasi Kerja cerdas, team work dan niat yang mulia telah membuktikan betapa itu menjadi kekuatan luar biasa dalam menghadapi situasi berat apapun yang terjadi dalam melaksanakan suatu proyek. Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Proyek Indonesia, Riset, Inovasi & Teknologi | Tagged , , , , , , , , , | 3 Comments

SCCR : Rahasia Proyek Untung dan Solusi Proyek Rugi

Entah karena persaingan yang kelewat tinggi atau problem kompetensi atas cost estimate, selalu saja sering terdengar proyek rugi karena salah hitung atau proyek asal dapat.  Obatnya? SCCR, atau Strategic Construction Cost Reduction. Begitulah, pengalaman yang telah banyak mengajarkan begitu banyak ilmu, dishare buat pembaca. Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Manajemen Biaya | Tagged , , , | 2 Comments