Daily Archives: December 15, 2013

Rekomendasi Langkah Mitigasi Risiko Utama Proyek EPC Gas Engine Power Plant (PLTMG)

Risiko utama pada proyek EPC gas engine power plant telah teridentifikasi pada tulisan sebelumnya. Walaupun permasalahan teknis dan non-teknis telah dapat diatasi dan keseluruhan engine telah dapat dikirim ke site, dampak atas risiko tersebut masih terasa cukup besar. Agar tidak … Continue reading

Posted in Manajemen Risiko | Tagged , , , , , , | Leave a comment

Risiko Utama Proyek EPC Gas Engine Power Plant (PLTMG)

Gas engine power plant sebenarnya lebih sederhana ketimbang jenis power plant lainnya, apalagi PLTU. Namun dibalik lingkupnya pekerjaannya yang terlihat lebih sederhana, ternyata menyimpan risiko yang sangat besar. Apa saja? Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Risiko | Tagged , , , , | 1 Comment

Faktor Peningkatan Kreatifitas

Semua orang tentu ingin kreatif. Sayangnya tak semua orang tahu bagaimana untuk menjadi kreatif. Menjadi kreatif butuh passion dan pengetahuan mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kreatifitas seseorang. Dengan tahu faktor tersebut maka orang akan melakukan langkah-langkah berdasarkan faktor tersebut untuk meningkatkan … Continue reading

Posted in Manajemen Sumber Daya Manusia, Riset, Inovasi & Teknologi | Tagged , | Leave a comment

Manajemen Risiko Telah Dimulai 2100 SM, Bagaimana Dengan Anda?

Jika Anda tidak melakukan manajemen risiko dalam mengerjakan proyek, maka tengoklah kembali kapan manajemen risiko ini telah dimulai. Sejarah negeri Irak telah membuktikan bahwa masa peradaban kuno saat Hammurabi memimpin, telah dimulai aplikasi manajemen risiko pada tahun 2100 sebelum masehi … Continue reading

Posted in Manajemen Risiko | Tagged , , , | Leave a comment

Pekerjaan Kritis Pada Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas

Tiap jenis dan karakteristik proyek, memiliki item kritis yang spesifik. Identifikasi item kritis tersebut sejak awal akan menjadikan pengelolaan proyek terhadap main objective akan semakin baik. Pada perusahaan konstruksi yang telah mengerjakan berbagai macam jenis dan karakteristik proyek, sebaiknya membuat … Continue reading

Posted in Manajemen Kontraktor, Manajemen Proyek | Tagged , , , , , | 2 Comments

7 Langkah Perencanaan Manajemen Proyek

Telah banyak indikasi yang menunjukkan lemahnya perencanaan manajemen proyek. Padahal terdapat 21 proses perencanaan sesuai dengan standart PMBOK untuk proses perencanaan proyek. Sehingga untuk memudahkan dalam melakukan ke-21 proses, dibuatlah suatu alur proses yang lebih mudah dalam 7 langkah. Did … Continue reading

Posted in Manajemen Proyek | Tagged , , , , , | Leave a comment

Wajah Lack of Knowledge Konstruksi Indonesia

Topik Lack of Knowledge atas konstruksi Indonesia diangkat menjadi special posting karena memang dianggap sebagai salah satu akar masalah yang terjadi. Kegagalan konstruksi termasuk carut marut manajemen proyek, merupakan indikasi utama yang tak terbantahkan. Inilah wajah konstruksi kita yang sangat … Continue reading

Posted in Manajemen Sumber Daya Manusia, Proyek Indonesia | Tagged , , | 2 Comments

Inilah Dampak Tidak Dibuatnya WBS Dengan Benar

WBS adalah input penting bagi banyak proses dalam manajemen proyek. Tanpa WBS yang benar, maka akan banyak proses menjadi simpang-siur sehingga output hasil proses menjadi tidak mewakili keseluruhan lingkup pekerjaan. Mau bukti? Silahkan disimak. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Lingkup | Tagged , , , | Leave a comment

Peran WBS Pada Proses Manajemen Proyek

WBS sebagai alat utama dalam manajemen proyek harus didefinisikan sedini mungkin. Hal ini karena WBS akan berperan banyak dalam banyak proses manajemen proyek. Tulisan ini akan menyampaikan banyaknya peran WBS dalam manajemen proyek yang dibagi berdasarkan kelompok tahap manajemen proyek. … Continue reading

Posted in Manajemen Lingkup | Tagged , , , , | Leave a comment