Monthly Archives: December 2013

Faktor Kunci Sukses dan Tidak Sukses Kontraktor

Selalu banyak pendapat mengenai faktor kunci terkait keberhasilan dan tidak berhasilnya kontraktor. Kali ini dari Buku Project Management for Construction oleh Christ Hendrickson, memberikan hasil survey dan risetnya terhadap kontraktor dan owner. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Kontraktor | Tagged , , , | 1 Comment

PMBOK-Construction Extention Bagi Proyek Konstruksi

Proyek konstruksi seperti gedung, pelabuhan, jalan raya, airport, dan lainnya memiliki aspek penting lain dari yang ada pada PMBOK karena karakteristiknya yang lebih kompleks. Beruntung ada Construction Extention PMBOK mulai pada edisinya yang ke-3. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Kontraktor, Manajemen Umum | Tagged , | Leave a comment

Kenapa Tidak Belajar Dari Kesalahan?

“Mana yang sering terjadi pada pelaku konstruksi di Indonesia, melakukan perencanaan yang lebih baik namun lebih sulit untuk pelaksanaan yang lebih baik atau belajar dari kesalahan yang jauh lebih mahal atau tidak belajar dari kesalahan?” Jawabannya adalah cenderung yang ketiga. … Continue reading

Posted in Manajemen Proyek, Proyek Indonesia | Tagged , , , | 1 Comment

TRUST BUILDING Bagi Project Manager

Kepercayaan adalah komponen yang kritis bagi project manager dalam memimpin dan berkomunikasi dengan stakeholder. Tanpa ini, mustahil project manager dapat memimpin proyek dengan sukses karena ketidakpercayaan anggota tim dan ketiadaan hubungan yang positif dengan stakeholder. Sehingga kepercayaan harus dibangun dan … Continue reading

Posted in Leadership & Project Manager | Tagged , , , | Leave a comment

Peran, Tanggung jawab, dan Kompetensi Project Manager

Project manager adalah orang yang ditunjuk untuk menggerakkan organisasi proyek dan memimpinnya dalam mencapai objective proyek. Project Manager adalah posisi puncak yang luar biasa dalam proyek. Di pikiran dan penanya, tertumpu beban tanggung jawab yang besar atas kesuksesan proyek. Pada … Continue reading

Posted in Leadership & Project Manager | Tagged , , , , | 1 Comment

Teknik Pengembangan Tim Proyek

Salah satu proses penting dalam mengelola SDM proyek adalah pengembangan tim proyek. Project manager berperan besar dalam proses penting ini dan sangat terkait dengan keahlian yang diperlukan oleh project manager. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Leadership & Project Manager, Manajemen Sumber Daya Manusia | Tagged , , , , | Leave a comment

Perencanaan Pengelolaan SDM Poyek

Di Proyek, problem SDM adalah cerita klasik. Beberapa yaitu kurangnya jumlah personil, kurangnya kompetensi personil, kesalahan penempatan personil, lemahnya pengembangan kemampuan mereka, dan termasuk rendahnya keinginan personil untuk berkembang. Bagaimana prinsip penting melakukan perencanaan sumber daya manusia di proyek tersebut? … Continue reading

Posted in Manajemen Sumber Daya Manusia | Tagged , , , | Leave a comment

Rekomendasi Template Stakeholder Register

Pada tulisan sebelumnya telah dijelaskan mengenai cara melakukan identifikasi stakeholder dan menganalisisnya dalam rangka mendapatkan strategi yang tepat dalam mengelola stakeholder untuk meningkatkan kesuksesan proyek. Untuk memudahkan pemahaman, diberikan dan direkomendasikan template dan contoh dalam membuat stakeholder register yang diharapkan … Continue reading

Posted in Manajemen Stakeholder | Tagged , , , | 1 Comment

Teknik Analisis Stakeholder

Dalam daftar stakeholder, terdapat suatu penilaian atas stakeholder yang terkait dengan proyek. Penilaian tersebut berupa tingkat kekuasaan, tingkat kepentingan, tingkat pengaruh, tingkat dampak, dan lainnya sesuai kebutuhan. Umumnya dilakukan dalam bentuk matriks untuk memudahkan dalam melakukan penilaiannya. Did you like … Continue reading

Posted in Manajemen Stakeholder | Tagged , , | Leave a comment

Bagaimana Identifikasi Stakeholder Proyek?

Langkah ini adalah langkah awal dalam stakeholder management yang dilakukan pada fase initiating. Output pada langkah ini berupa daftar stakeholder yang akan menjadi input pada langkah stakeholder management berikutnya.  Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Stakeholder | Tagged , , | Leave a comment