Monthly Archives: April 2011

What and When to Use The Project Management Tools?

Here are examples and explanations of four commonly used tools in project planning and project management, namely: Brainstorming, Fishbone Diagrams, Critical Path Analysis Flow Diagrams, and Gantt Charts. Additionally and separately see business process modelling and quality management, which contain … Continue reading

Posted in Manajemen Proyek | Leave a comment

7 Step to Monte Carlo

Applying Monte Carlo methods to risk analysis does not need to be complex, and it should not be feared or avoided. Following these seven simple steps can help ensure robust and realistic modelling, and allow you to gain the benefits … Continue reading

Posted in Manajemen Risiko | Tagged , , , | 1 Comment

The Seven Sins of Deadly Meetings

Sin #1: People don’t take meetings seriously. They arrive late, leave early, and spend most of their time doodling. Salvation: Adopt Intel’s mind-set that meetings are real work. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Komunikasi | Tagged , | 1 Comment

Kenapa Nilai EE (Engineer Estimate) Sering Berbeda Jauh Dengan Penawar Terendah?

Seringkali kita melihat adanya perbedaan yang menarik untuk dikaji antara perhitungan biaya oleh estimator dan penawar terendah pada saat tender. Belum ada penelitian tentang masalah ini di Indonesia, sehingga hasil penelitian dari luar negri yaitu dari USA dan UK dapat … Continue reading

Posted in Manajemen Biaya | Tagged , , , , , | 2 Comments

Kompetensi Dalam Mengelola Proyek yang Kompleks

Proyek adalah unik termasuk dalam hal kompleksitasnya. Diperlukan kompetensi khusus dalam menghadapi dan mengelola proyek yang kompleks. Pengetahuan ini diperlukan dalam rangka membentuk tim proyek yang tangguh serta mampu menjawab tantangan proyek yang kompleks. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Proyek, Manajemen Sumber Daya Manusia | Tagged , , , | Leave a comment

Teknik Mengelola Kompleksitas Proyek : Proyek Dengan Inisiatif Perubahan Organisasional yang Berskala Besar

Perubahan organisasional yang berskala besar secara tipikal melibatkan teknologi baru, proses merger, dan akuisisi, restrukturisasi, strategi-strategi baru, transformasi budaya, globalisasi, dan partnership baru. Penanganan perubahan dapat berarti perbedaan antara kesuksesan dan kegagalan. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Proyek | Tagged , , | Leave a comment

Teknik Mengelola Kompleksitas Proyek : Proyek Dengan High-Visibility dan Beragam Kelompok Stakeholder

Keberhasilan proyek tidak dapat dilepaskan terhadap seberapa baiknya hubungan antara project manager dengan stakeholder proyek. Hubungan tersebut harus bersifat kolaboratif yang saling menguntungkan dan mendukung dalam rangka mencapai target proyek. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Proyek | Tagged , , | 4 Comments

Teknik Mengelola Kompleksitas Proyek : Proyek Dengan Masalah Bisnis, Peluang, dan Solusi yang Tidak Jelas

Proyek yang kompleks sering melibatkan tingkat ketidakpastian dan ambiguitas yang signifikan yang terkait dengan masalah atau peluang bisnis. Bagaimana mengatasinya? Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Proyek | Tagged , , , , | Leave a comment

Teknik Mengelola Kompleksitas Proyek : Proyek Dengan Ketergantungan Waktu yang Tinggi

Deadline yang kaku sering membuat risiko proyek bertambah karena ketergantungan waktu dengan pemenuhan syarat yang lain seperti lingkup proyek, risiko, kualitas dan biaya. Kesuksesan proyek adalah apabila dapat menghasilkan produk yang memenuhi semua aspek yang diperlukan yaitu waktu yang sesuai, … Continue reading

Posted in Manajemen Proyek | Tagged , , | Leave a comment

Teknik Mengelola Kompleksitas Proyek : Proyek Dengan Tim yang Besar

Kompleksitas proyek ditentukan oleh besarnya organisasi proyek. Disamping itu anggota tim yang terdiri dari berbagai kultur akan meningkatkan kompleksitas. Bagaimana caranya mengelola kompleksitas proyek pada aspek tingkat besarnya tim proyek? Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Proyek | Tagged , , | Leave a comment