Category Archives: Manajemen Waktu

Mempercepat Pelaksanaan Adalah Bentuk Efisiensi?

Pandangan umum pelaku konstruksi dipastikan setuju bahwa mempercepat pelaksanaan proyek adalah suatu bentuk efisiensi karena banyak elemen biaya yang akan berkurang. Tapi sebaiknya tahan dulu pendapat anda sebelum membaca uraian berikut. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Waktu, Riset, Inovasi & Teknologi | Tagged , , , | 4 Comments

Mengganti Lembur Dengan Produktifitas Tinggi

Semakin lama seiring dengan semakin tingginya kompleksitas proyek, pekerjaan karyawan proyek pun semakin lama semakin menumpuk. Kondisi ini sering diperparah dengan langkanya SDM yang berkualitas. Akibatnya waktu kerja dari pagi hingga sore tidak cukup untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Lembur pun … Continue reading

Posted in Manajemen Waktu | Tagged , , , | 2 Comments

Prediksi Cuaca Untuk Rencana Pelaksanaan Proyek

Cuaca merupakan suatu hal yang penting dalam perencanaan pelaksanaan proyek terlebih proyek banyak terkait dengan pekerjaan tanah seperti pekerjaan basement, substructure, dan jalan. Seringkali proyek salah perencanaan akibat tidak mengindahkan prediksi cuaca. Akibatnya pekerjaan terlambat dan terjadi cost overrun akibat … Continue reading

Posted in Manajemen Kontraktor, Manajemen Waktu | Tagged , , , , | 1 Comment

Critical Path Project Management (CPM)

Critical path project management (CPM) is a technique used to complete projects on time by focusing on key tasks. In any project, there is one path through all the inter-connected tasks that is the fastest. This is the critical path. … Continue reading

Posted in Manajemen Waktu | Tagged , , , | Leave a comment

Mengurangi “Kerumitan” Proyek Besar Dengan Milestone dan Critical Path Method

Proyek besar umumnya dikaitkan dengan nilai kontrak yang besar. Namun dibalik itu harus disadari bahwa proyek besar memiliki item pekerjaan yang banyak pula sehingga dapat dipastikan memiliki kompleksitas yang tinggi. Kunci utama menghadapi proyek dengan kompleksitas tinggi adalah mencari cara … Continue reading

Posted in Manajemen Waktu | Tagged , , , , , , , , | 16 Comments

Produktifitas Rendah = Tidak Sukses, Cara Mengatasinya?

Produktifitas adalah kata yang krusial dalam menjalankan organisasi. Produktifitas akan menjadi parameter tim yang efektif. Pada organisasi yang penuh dengan pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan dalam waktu yang singkat, menuntut pemahaman dan fokus pada parameter ini. Rendahnya produktifitas akan menyulitkan organisasi … Continue reading

Posted in Leadership & Project Manager, Manajemen Kualitas, Manajemen Pengadaan, Manajemen Proyek, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Waktu | Tagged , , , | Leave a comment

Mana yang Terbaik : S-Curve, CPM, atau EVM?

S-Curve yang praktis telah lama digunakan pada proyek Pemerintah maupun Swasta. Bar Chart dan turunannya yaitu CPM yang lebih akurat dijadikan persyaratan dalam mengajukan penawaran proyek, namun jarang digunakan pada pelaksanaannya. EVM  (Earned Value Method) yang cukup kompleks bahkan “nyaris … Continue reading

Posted in Manajemen Waktu | Tagged , , , , , , , , | 4 Comments

Konsep Earned Value Method (EVM)

Penggunaan konsep earned value dimulai pada akhir abad 20 di industri manufaktur. Tinjauan EVM dimasukkan dalam PMBOK Guide® FirstEdition pada tahun 1987 dan edisi-edisi berikutnya. EVM mencapai momentumnya pada tahun 2000, ketika beberapa Negara bagian di Amerika Serikat mengharuskan penggunaan … Continue reading

Posted in Manajemen Waktu | Tagged , , , | 39 Comments

Kesalahan Persepsi dan Aplikasi Kurva-S

Kurva-S atau S-Curve mungkin metode perencanaan dan kendali waktu pelaksanaan proyek yang paling populer dalam perencanaan dan monitoring schedule pelaksanaan di proyek. Hampir semua proyek mensyaratkan dan telah lama menggunakan  kurva-s baik proyek Pemerintah maupun Swasta. Namun pada kenyataannya, banyak … Continue reading

Posted in Manajemen Waktu | Tagged , , , | 2 Comments

Strategi Percepatan Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi

Proyek konstruksi merupakan proyek yang memiliki kompleksitas yang tinggi. Proyek konstruksi terdiri atas banyak pekerjaan yang saling terkait. Proyek ini sering mengalami keterlambatan karena kompleksitasnya sendiri. Tulisan ini adalah bagian awal dari serangkaian tulisan yang akan membahas mengenai strategi percepatan … Continue reading

Posted in Manajemen Kontraktor, Manajemen Waktu | Tagged , , , , | 3 Comments