Category Archives: Manajemen Biaya

Persekongkolan Penyebab Margin Perusahaan Konstruksi Rendah?

Berdasarkan hasil riset dari IFT (Indonesia Finance Today), persekongkolan tender membuat margin yang diterima perusahaan konstruksi di Tanah Air, termasuk badan usaha milik negara, lebih rendah dari margin yang dicetak perusahaan konstruksi regional. Berikut penjelasan rinci mengenai hasil riset IFT … Continue reading

Posted in Manajemen Biaya, Peraturan, Proyek Indonesia | Tagged , , , , | Leave a comment

Rekomendasi Langkah Peningkatan Sistem Pengendalian Biaya Tidak Langsung

Pengendalian biaya tidak langsung adalah proses yang sangat lemah dilakukan oleh pelaku konstruksi. Bisa jadi karena item biaya yang banyak dan begitu variatif serta tingkat kesulitan yang tinggi dalam proses pengendaliannya. Sehingga banyak pelaku konstruksi memilih untuk melakukan pengendalian seara … Continue reading

Posted in Manajemen Biaya | Tagged , , , , , | Leave a comment

Perencanaan Biaya Tidak Langsung yang Lebih Baik

Perencanaan biaya tidak langsung memiliki ruang lebar untuk dikembangkan. Ketiadaan pedoman estimasi biaya ini menuntuk pelaku konstruksi terutama estimator harus menggali lebih banyak mengenai perencanaannya. Semoga tulisan ini membantu dalam melakukan perencanaan biaya tidak langsung. Did you like this? Share … Continue reading

Posted in Manajemen Biaya, Manajemen Risiko | Tagged , | 1 Comment

Faktor Penting Biaya Tidak Langsung

Perencanaan dan pengendalian biaya tidak langsung ternyata masih lemah dilakukan oleh pelaku konstruksi Indonesia. Sedemikian aspek biaya ini memiliki ruang lebar untuk pengembangannya. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Biaya | Tagged , | 1 Comment

Fakta Seputar Perencanaan dan Pengendalian Biaya Tidak Langsung

Pada tulisan sebelumnya telah disampaikan hasil penelitian mengenai kondisi dan perilaku biaya tidak langsung yang terkait dengan perencanaan dan pengendalian biaya ini. Namun berdasarkan pengalaman mengerjakan proyek, penulis akan memaparkan kondisi aktual atau fakta yang terjadi yang bisa jadi suatu … Continue reading

Posted in Manajemen Biaya, Manajemen Risiko | Tagged , , , | Leave a comment

Kondisi dan Perilaku Biaya Tidak Langsung Berdasarkan Penelitian

Tulisan ini akan memberikan gambaran terhadapa kondisi dan perilaku kelompok biaya tidak langsung proyek berdasarkan hasil penelitian. Terdapat dua referensi yang digunakan pada tulisan ini yaitu Tah et al (1994) dan penelitian yang dilakukan oleh Biemo W. soemardi dan Rani … Continue reading

Posted in Manajemen Biaya | Tagged , , , | 1 Comment

Rekomendasi Langkah Peningkatan Sistem Pengendalian Biaya Subkontraktor

Pengendalian biaya subkontraktor pada dasarnya yang paling mudah. Aspek penting pengendalian adalah kendali waktu pelaksanaan, kemampuan subkontraktor, dan kemungkinan adanya klaim dari subkontraktor. Tulisan berikut memberikan langkah dan penjelasan mengenai langkah pengendalian biaya ini. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Biaya, Manajemen Klaim, Manajemen Pengadaan, Manajemen Risiko | Tagged , , , , , | Leave a comment

Perencanaan Biaya Subkontraktor yang Lebih Baik

Perencanaan biaya subkontraktor memegang peranan penting dalam menjaga tidak terjadi penyimpangan biaya ini. Banyak langkah persiapan yang harus dilakukan. Seperti apa? Silahkan disimak. Did you like this? Share it:Tweet

Posted in Manajemen Biaya, Manajemen Pengadaan | Tagged , , | Leave a comment

Faktor Penting Biaya Subkontraktor

Biaya subkontraktor merupakan komponen biaya proyek yang memiliki porsi yang paling besar yaitu sekitar 60%-70%. Dengan adanya risk transfer pada komponen biaya ini, membuatnya cukup terkendali dalam pelaksanaan. Namun jika tidak diiringi dengan perencanaan yang baik, maka penyimpangan biaya bisa … Continue reading

Posted in Manajemen Biaya | Tagged , , | 1 Comment

Rekomendasi Langkah Peningkatan Sistem Pengendalian Biaya Material

Dalam sistem pengendalian biaya secara keseluruhan, pengendalian biaya material bisa jadi yang paling sulit karena banyaknya faktor dan jenis material yang harus dikendalikan. Sehingga sistem pengendalian akan lebih kompleks namun dituntut pula efektif. Tulisan ini merekomendasikan langkah-langkahnya. Did you like … Continue reading

Posted in Manajemen Biaya | Tagged , , , , , | 2 Comments