Transformasi Bisnis dan Modern Project Management

Transformasi bisnis oleh banyak perusahaan dilakukan dalam rangka menyikapi tuntutan bisnis. Transformasi merupakan strategi perusahaan yang memiliki ciri tingkat perubahan yang signifikan. Tuntutan perubahan tersebut telah membuat perkembangan manajemen proyek menjadi lebih maju menjadi modern project management. Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Manajemen Proyek | Tagged , , , , | Leave a comment

Hubungan Strategi Organisasi Dengan Proyek

Setiap organisasi baik yang bertujuan atas profit maupun yang tidak, memiliki tujuan yang spesifik dalam jangka panjang atau jangka menengah. Dalam mencapai tujuan tersebut diperlukan strategi organisasi (organizational strategy) yang dapat dihasilkan dari analisis dan pemikiran orang-orang di dalamnya melalui berbagai kajian seperti analisis SWOT atau analisis lainnya. Strategi organisasi ini memiliki hubungan dengan proyek. Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Manajemen Proyek | Tagged , | Leave a comment

Strategi Percepatan Terbaik Pada Proyek Konstruksi Pada Fase Design

Berdasarkan pengalaman mengerjakan proyek, berikut ini adalah rekomendasi dan penjelasan atas strategi-strategi percepatan pada aspek disain. Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Uncategorized | 2 Comments

Strategi Percepatan Terbaik Pada Proyek Konstruksi Pada Fase Konstruksi

Berdasarkan pengalaman mengerjakan proyek, berikut ini adalah rekomendasi dan penjelasan atas strategi-strategi percepatan pada aspek pelaksanaan. Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Manajemen Waktu | Tagged , , , , , | Leave a comment

Percepatan Waktu Proyek Konstruksi

Percepatan waktu proyek sering dilakukan ketika progress proyek dinilai mengalami keterlambatan terhadap rencana. Di samping itu, percepatan waktu juga dapat dilakukan pada saat perencanaan. Namun percepatan waktu memiliki dampak atas biaya, kualitas, dan risiko. Oleh karena itu, percepatan waktu pelaksanaan proyek harus direncanakan dengan pertimbangan yang matang. Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Manajemen Waktu | Tagged , , , | Leave a comment

Faktor Kritis Pengelolaan Waktu

Pengelolaan waktu merupakan salah satu bagian dari pengelolaan proyek yang banyak menyita effort dan waktu. Pengelolaan ini dapat dikatakan kompleks mengingat hampir semua hal proyek memiliki fungsi waktu. Perencanaan, pemantauan, dan pengendalian yang rumit dan dituntut dengan frekuensi dan dengan kompetensi personil yang memadai, menambah kompleksitasnya. Memahami faktor kritis pengelolaan waktu, akan membantu pengelolaan waktu yang stratejik. Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Manajemen Waktu, Schedule | Tagged , , , , | Leave a comment

Lesson Learned Atas Kegagalan Investasi Pada Proyek Euro Disneyland

Pada akhir tahun 1984, manajemen Disney baru berencana untuk investasi dengan membuka taman bermain baru di Eropa. Keberhasilan Tokyo Disneyland, menjadi inspirasi membuka tempat hiburan serupa di benua Eropa dengan investasi yang cukup besar. Namun sayangnya, proyek ini mengalami kegagalan akibat proses kelayakan yang keliru. Mari kita ambil lesson learned-nya. Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in International, Manajemen Proyek, Resiko Proyek | Tagged , , , , , | Leave a comment

Dibalik Kesuksesan Proyek Legendaris Hoover Dam

The Hoover Dam Project merupakan proyek yang terkenal di seluruh dunia atas berbagai prestasi kinerja yang diraih pada situasi pelaksanaan proyek yang begitu sulit pada masa itu. Proyek ini merupakan bendungan beton lengkung yang bekerja secara gravitasi yang terletak di Black Canyon, Sungai Colorado. Proyek ini dibangun pada tahun 1931 hingga 1936 atau lebih cepat dua tahun dari yang direncanakan walaupun saat itu negara Amerika Serikat sedang mengalami krisis ekonomi yang terkenal yaitu the Great Depression. Kenapa ?

Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in International, konstruksi, Manajemen Proyek | Tagged , , , | Leave a comment

Potensi Implikasi MEA dan Rekomendasinya

Gong pemberlakuan MEA telah ditabuh hampir setahun yang lalu. Hal ini berarti intensitas perdagangan bebas kawasan ASEAN akan semakin tinggi. Industri konstruksi yang belum memiliki maturitas yang memadai, akan terkena dampaknya. Bagaimana strategi menghadapinya? Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Manajemen Kontraktor, Manajemen Proyek | Tagged , , | 2 Comments

Manajemen Proyek Secara Stratejik

Manajemen proyek secara stratejik yang diusulkan dalam pembahasan ini adalah implementasi beberapa konsep manajemen stratejik pada aspek-aspek tertentu yang bersifat makro yang ada dalam manajemen proyek. Apa saja? Continue reading

Did you like this? Share it:
Posted in Manajemen Proyek | Tagged , , | Leave a comment